A、 施工图预算书
B、 材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C、 建筑材料手册
D、 招标文件和己签订的工程合同.分包合同
答案:D
解析:解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
A、 施工图预算书
B、 材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C、 建筑材料手册
D、 招标文件和己签订的工程合同.分包合同
答案:D
解析:解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
A. 紧后工作
B. 持续时间
C. 紧前工作
D. 总工期
解析:解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可利用的机动时间。
A. 工作A的自由时差为0天
B. 工作A的持续时间为9天
C. 工作A的自由时差为2天
D. 工作A的总时差为2天
E. 工作A的三项紧后工作必有一项关键工作
解析:解析:网络计划中时间参数的计算。由于ESA=5,LSA=7,因此TFA=2,另外,A有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第14天,第17天,第19天,且其中一项工作仅有一项紧前工作,则EFA=14,即三项紧后工作最早开始时间的最小值,FFA=14-14=0,TA=14-5=9,至于工作A的三项紧后工作可以都是非关键工作。
A. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析:解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 业主只需要进行一次招标
B. 业主与施工总承包商签约
C. 招标及合同管理工作量会比较小
D. 业主需要进行多次招标
解析:解析:施工总承包模式合同管理方面:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 起重吊装工程
B. 脚手架工程
C. 拆除、爆破工程
D. 深基坑工程
E. 高大模板工程
解析:解析:以上所列工程中涉及深基坑 、 地下暗挖工程 、 高大模板工程的专项施工方案 , 施工单位还应当组织专家进行论证 、 审查 。起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程需编制专项施工方案,不用组织专家论证。
A. 建立施工不扰民的措施
B. 新入场的人员做到及时登记
C. 按规定设置灭火器
D. 现场不得焚烧有毒、有害物质
E. 建立门卫值班管理制度
解析:解析:治安管理(1)建立现场治安保卫领导小组,有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记,做到合法用工。(3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(4)建立门卫值班管理制度,严禁无证人员和其他闲杂人员进人施工现场,避免安全事故和失盗事件的发生。
A. 对进度控制的任务分工进行调整
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是管理措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。所以“对进度控制的方法进行调整”正确。“对进度控制的任务分工进行调整”属于组织措施;“落实加快工程施工进度所需的资金”属于经济措施;“改变施工机械加快工程进度”属于技术措施。
A. 计划形式
B. 计划层
C. 计划对象
D. 计划方法
E. 工作(如设计、施工、招标投标等)
解析:解析:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
A. 合同开始
B. 招标
C. 开工
D. 基准
解析:解析: :基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
A. 县级
B. 市级
C. 省级
D. 地级
解析:解析:不良行为记录是指建筑市场各方主体在工程建设过程中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范,经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构査实和行政处罚,形成的不良行为记录。