A、 成本预测
B、 成本控制
C、 成本核算
D、 成本考核
答案：B
解析：解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
A、 成本预测
B、 成本控制
C、 成本核算
D、 成本考核
答案：B
解析：解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
A. 直方图法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 分层法
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检査或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 可操作性和针对性
B. 可行性和合理性
C. 可行性和可操作性
D. 全面性和针对性
解析：解析:(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
A. 改变合同中所包括的任何工作的数量
B. 删减准备交第三人实施的工作
C. 改变任何工作的质量和性质
D. 改动工程的施工顺序
解析：解析:根据FIDIC施工合同条件,工程变更的内容可能包括以下几个方面:(1)改变合同中所包括的任何工作的数量;(2)改变任何工作的质量和性质;(3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;(4)删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;(6)改动工程的施工顺序或时间安排。
A. 15%
B. 20%
C. 10%
D. 25%
解析：解析:【内容考查】本题考查的是设备采购合同的主要内容。【选项分析】合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 检查
B. 测试
C. 专家论证
D. 试验
E. 跟踪监督
解析：解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
A. 工作的总时差
B. 工作与其紧前工作之间的时间间隔
C. 工作的持续时间
D. 工作与其紧后工作之间的时间间隔
解析：解析:时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。而自由时差即为工作与其紧后工作之间的时间间隔。
A. 工程
B. 永久工程
C. 临时工程
D. 单位工程
解析：解析:永久工程是指按合同约定建造并移交给发包人的工程,包括工程设备。
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更
解析：解析:成本计划是施工成本控制的指导文件
A. 项目管理咨询公司
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上,项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
