A、 动态控制
B、 成本优化
C、 主动控制
D、 全面控制
答案：A
解析：解析:本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
A、 动态控制
B、 成本优化
C、 主动控制
D、 全面控制
答案：A
解析：解析:本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
A. 依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险
B. 在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
C. 采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补
D. 不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案
E. 在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付
解析：解析:风险自留可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付。
A. 成本计划、形象进度、成本收集
B. 形象进度、产值统计、成本归集
C. 成本计划、形象进度、产值统计
D. 形象进度、实物盘点、成本统计
解析：解析:项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。
A. 旁站、巡视和班组自检
B. 巡视、平行检验和班组自检
C. 旁站、巡视和平行检验
D. 平行检验、班组互检和旁站
解析：解析:【内容考查】本题考查的是在《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号,2000年)中的有关规定。【选项分析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本考核
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 业务核算
B. 会计核算
C. 统计核算
D. 成本核算
解析：解析:业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。
A. 可能的资金总供应量
B. 资金来源
C. 资金供应的方式
D. 资金供应的时间
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间项
A. 排水系统
B. 防尘设施
C. 消防设施
D. 保卫设施
解析：解析:3.施工场地(1)施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。(3)施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(4)严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排人河道,严禁堵塞下水道和排水河道。(5)施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。(6)积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。
A. 项目结构图
B. 组织分工图
C. 技术流程表
D. 组织结构图
E. 合同结构图
解析：解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。
A. 皆在为项目建设的决策和实施增值
B. 工程项目策划是一个开放性的工作过程
C. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
D. 工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
E. 建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题
解析：解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确,选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。故选项C正确,选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。
A. 分析和论证进度目标实现的可能性
B. 制定项目进度控制的措施
C. 编制施工总进度规划
D. 对项目实施进行总体部署
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
