A、 组织措施
B、 经济措施
C、 技术措施
D、 合同措施
答案：B
解析：解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A、 组织措施
B、 经济措施
C、 技术措施
D、 合同措施
答案：B
解析：解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 一般事故
B. 重伤事故
C. 重大伤亡事故
D. 特大伤亡事故
解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 工伤事故
B. 质量事故
C. 财产事故
D. 安全事故
解析：解析:(九)加强施工安全与环境管理许多施工安全和环境事故都会连带发生质量事故,加强施工安全与环境管理,也是预防施工质量事故的重要措施。
A. 拖后3天
B. 影响工期3天
C. 拖后5天
D. 影响工期5天
E. 拖后2天
解析：解析:bc总时差变为-3天,说明影响工期3天,答案b正确公式1z203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,所以M工作最迟开始时间-最早开始时间=-3+拖后时间=2,所以拖后时间=5
A. 确定项目的安全目标
B. 持续改进
C. 安全技术措施计划的落实和实施
D. 安全技术措施计划的验证
解析：解析:4.施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(3)安全技术措施计划的落实和实施。(4)安全技术措施计划的验证。(5)持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
A. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B. 大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C. 大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息
B. 就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准
C. 招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件
D. 依照招标项目的具体特点设定专门的技术条件
E. 招标项目指定特定的专利作为中标条件
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为10年
B. 过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理
C. 过渡期满后,工程项目施工的项目经理必须由取得项目经理资质证书的人员担任
D. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由本人自主决定
解析：解析:本题考核的是项目经理资质管理制度到建造师执业资格制度的过渡。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发乏日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
B. 原始记录
C. 政府主管部门文件
D. 质量检查记录
解析：解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. ①-②-③-④-⑤
B. ①-②-⑤-③-④
C. ②-①-③-④-⑤
D. ③-①-⑤-④-②
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。【选项分析】施工质量事故报告和调查处理程序:(1)事故报告;(2)事故调查;(3)事故的原因分析;(4)制定事故处理的技术方案;(5)事故处理;(6)事故处理的鉴定验收;(7)提交事故处理报告。
A. 选择施工队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署所有项目有关合同
D. 购置工程设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
