15.成本管理的任务和环节的正确程序是:()。

解析：解析:项目实施的合同策划其主要工作内容包括:(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。

解析：解析:FIDIC系列合同条件。《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Bui1dingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。

解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价,根据题干给出的数据:计划工作量为3200立方米,预算单价为15元/立方米,即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。

解析：解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

解析：解析:最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。

解析：解析:职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

解析：解析:分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

解析：解析:常见的工程索赔证据有以下多种类型:(1)各种合同文件,包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等;(2)工程各种往来函件、通知、答复等;(3)各种会谈纪要;(4)经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;(5)工程各项会议纪要;(6)气象报告和资料,如有关温度、风力、雨雪的资料;(7)施工现场记录,包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令,工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书,工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录,停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等;(8)工程有关照片和录像等;(9)施工日记、备忘录等;(10)发包人或者工程师签认的签证;(11)发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;(12)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;建设工程合同与合同管理(13)工地的交接记录(应注明交接日期,场地平整情况,水、电、路情况等),图纸和各种资料交接记录;(14)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等;(15)市场行情资料,包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料;(16)投标前发包人提供的参考资料和现场资料;(17)工程结算资料、财务报告、财务凭证等;(18)各种会计核算资料;(19)国家法律、法令、政策文件。

解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。