A、 诉讼
B、 裁决
C、 协商
D、 仲裁
E、 调解
答案:ACDE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。【选项分析】国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
A、 诉讼
B、 裁决
C、 协商
D、 仲裁
E、 调解
答案:ACDE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。【选项分析】国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
A. 设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知
B. 索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告
C. 索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料
D. 工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包,进一步要求,视为该索赔已被认可
解析:解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款
B. 业主在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C. 业主改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D. 业主不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款
E. 承包商的工作人员不积极履行合同,罢工、抗议等
解析:解析:业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正作风等。
A. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B. 充分理解设计意图
C. 了解设计内容和技术要求
D. 明确质量控制的重点与难点
E. 消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
解析:解析:本题考查的是施工质量与设计质量的协调。建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。选项A、E为图纸会审的目的。
A. BCWP大于ACWP大于BCWS
B. ACWP大于BCWS大于BCWP
C. SV小于0,CV小于0
D. 该工程效率低,进度较慢,投入超前
E. 该工程效率较低,进度慢,投入延后
解析:解析:”三参数关系ACWP大于BCWS大于BCWP,SV小于0,CV小于0;分析,效率低进度较慢投入超前,措施,用工作效率高的人更换一批工作效率低的人”参考表1Z202032-8。
A. 危险源识别
B. 风险评价
C. 评价安全技术措施计划的充分性
D. 制订安全技术措施计划
解析:解析:安全技术措施计划的编制步骤为:(1)工作活动分类;(2)危险源识别;(3)风险确定;(4)风险评价;(5)制定安全技术措施计划;(6)评价安全技术措施计划的充分性。
A. 调整项目管理班子成员
B. 调整进度管理的方法和手段
C. 强化合同管理
D. 改变施工方法
E. 调整项目管理组织结构
解析:解析:(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 工程概算
B. 工程预算
C. 支付款
D. 结算款
E. 竣工款
解析:解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 组织内部职能分工
B. 设计与施工单位间的责任划分
C. 质量控制协调制度
D. 质量管理的资源配置。
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
A. 对下道工序有较大影响的上道工序
B. 施工中的薄弱环节
C. 施工无把握、施工条件困难的工序
D. 施工投入资源大的工序和部位
E. 采用新技术、新工艺、新栩料的部位或环节
解析:解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为:(2)材料的质量与性能:(3)施工方法与关键操作:(4)施工技术参数:(5)技术间歇:(6)施工顺序:(7)易发生或常见的质量通病:(8)新技术、新材料及新工艺的应用:(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构: