A、 业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款
B、 业主在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C、 业主改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D、 业主不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款
E、 承包商的工作人员不积极履行合同,罢工、抗议等
答案：ABCD
解析：解析:业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正作风等。
A、 业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款
B、 业主在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C、 业主改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D、 业主不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款
E、 承包商的工作人员不积极履行合同,罢工、抗议等
答案：ABCD
解析：解析:业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正作风等。
A. 最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当
B. 工作人员及其代表(若有)的协商和参与
C. 沟通
D. 为保持职业健康安全管理体系而所需的资源配置
E. 符合组织总体战略日标和方向的环境管理安全方针
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式。【选项分析】职业健康安全管理体系的实施和保持,其有效性和实现预期结果的能力取决于诸多关键因素。这些关键因素可包括:(1)最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当。(2)最高管理者在组织内建立、引导和促进支持实现职业健康安全管理体系预期结果的文化。(3)沟通。(4)工作人员及其代表(若有)的协商和参与。(5)为保持职业健康安全管理体系而所需的资源配置。(6)符合组织总体战略日标和方向的职业健康安全方针。(7)辨识危险源、控制职业健康安全风险和利用职业健康安全机遇的有效过程。(8)为提升职业健康安全绩效而对职业健康安全管理体系绩效的持续监视和评价。(9)将职业健康安全管理体系融入组织的业务过程。(10)符合职业健康安全方针并必须考虑组织的危险源、职业健康安全风险和职业健康安全机遇的职业健康安全目标。(11)符合法律法规要求和其他要求。
A. 优化施工方法
B. 改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 制订节约投资的奖励措施
E. 采取限额设计的方法
解析：解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 自行
B. 由监理单位
C. 由建设单位
D. 由设计单位
解析：解析:单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。
A. 可以边设计边施工
B. 施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C. 分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可
D. 分包合同价对业主透明
E. 分包单位的工程款可以由业主直接支付
解析：解析:1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可以对其进行招标,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。
A. 加强施工定额管理
B. 制定施工方案并对其进行分析论证
C. 进行工程风险分析并制定防范性对策
D. 防止和处理施工索赔
解析：解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
A. 有关安全与环境保护的审批手续应由施工单位办理
B. 建设单位应当自开工报告批准之日起30日内,将保证安全施工的措施报送有关部门备案
C. 分包单位出现安全生产事故,由分包单位向总包单位和业主方负责
D. 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收
解析：解析:(四)项目验收试运行阶段项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后,才能投入生产和使用。
A. 合同文件
B. 相关设计文件
C. 项目管理实施规
D. 项目总概算
解析：解析:施工成本计划编制依据应包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续
B. 对建设单位提供的有关文件进行审查
C. 审查合格签发有关质量监督文件
D. 审查施工承包合同
E. 全面检查设备和建筑材料
解析：解析: 在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 生产工艺和技术发生变化时,应急预案应当及时修订
B. 施工单位每年至少组织一次专项应急预案的演练
C. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D. 施工单位每季度至少组织一次现场处置方案的演练
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练
A. 工程质量体系文件
B. 工程施工组织设计或施工质量计划
C. 工程施工承包合同
D. 施工图纸
E. 质量检测功能性实验资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
