A、 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
B、 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
C、 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D、 可以通过分段施工缩短工期
E、 可以减少承包商的对立情绪
答案：BCDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。【选项分析】对业主而言,成本加酬金合同的优点有:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A、 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
B、 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
C、 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D、 可以通过分段施工缩短工期
E、 可以减少承包商的对立情绪
答案：BCDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。【选项分析】对业主而言,成本加酬金合同的优点有:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 均为5
B. 分别为6和5
C. 分别为11和6
D. 均为6
解析：解析:M的总时差=紧后工作的最迟开始时间-M的最早开始时间=(36-8)-(15+7)=6(天)M的自由时差=紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间=27-22=5(天)。
A. 设计经验
B. 开发经验
C. 项目结构与分析技术
D. 施工经验
E. 管理经验
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识,如:(1)组织知识;(2)管理知识;(3)经济知识;(4)技术知识;(5)设计经验;(6)施工经验;(7)项目管理经验;(8)项目策划经验。
A. 将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B. 将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C. 将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D. 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E. 将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
解析：解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律.法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全.文明生产
解析：解析:本题考查施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2.严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;4.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 编制工程建设监理规划
B. 组织工程竣工验收
C. 编制工程建设监理细则
D. 组织工程竣工预验收,出具监理评估报告
E. 向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
解析：解析:一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)组成项目监理机构,配备满足项目监理工作的监理人员与设施(2)编制工程建设监理规划,根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收,出具监理评估报告;(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;(6)建设监理业务完成后,向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
A. 开始节点的工作最迟开始时间
B. 开始节点的工作最早开始时间
C. 完成节点的工作最迟完成时间
D. 完成节点的工作最早完成时间
解析：解析:最迟开始时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作完成节点的工作最迟完成时间。
A. 组织
B. 经济
C. 合同
D. 技术
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施,即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
A. 重要部位施工
B. 压力容器特种作业
C. 隐蔽工程
D. 专项施工工艺
E. 砌体施工
解析：解析:凡属见证点的施工作业,如重要部位,特种作业,专门工艺等。隐蔽工程属于待检点,而不是见证点。
A. 监督检查隐蔽工程质量
B. 执行工程建设强制性标准的情况
C. 抽查主要建筑材料的质量
D. 组织工程质量事故的调查处理
E. 依法对违规违法行为实施处罚
解析：解析:工程质量监督管理应当包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况。(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量。(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为。(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量。(5)对工程竣工验收进行监督。(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理。(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析。(8)依法对违法违规行为实施处罚。
A. 项目经理是施工企业法定代表人
B. 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
解析：解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
