A、 协助承包人办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
B、 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务
C、 有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定,对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更
D、 有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
E、 发包人认为必要时,有权发出书面形式的暂停通知
答案:BCDE
解析:解析:(四)发包人的义务和权利(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿。(5)发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知。
A、 协助承包人办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
B、 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务
C、 有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定,对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更
D、 有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
E、 发包人认为必要时,有权发出书面形式的暂停通知
答案:BCDE
解析:解析:(四)发包人的义务和权利(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿。(5)发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知。
A. 事故现场会
B. 安全生产会议
C. 安全操作舰程培训
D. 张贴安全生产招贴画
E. 安全活动日
解析:解析:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 0
解析:解析:不影响总工期的机动时间,那就是总时差而总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间最迟开始时间为9;最早开始时间=最早完成时间-持续时间=8-2=6所以总时差为9-6=3
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任
解析:解析:1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任,而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。在国内,对施工总承包管理模式存在不少误解,误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作,而对建设项目目标控制不承担责任。实际上,每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。
A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B. 分部分项成本分析的方法是进行”三算对比”
C. 月季成本分时,通过实际成本与目标成本对比,可分析当月成本的降低水平
D. 月季成本分析时,发现人工费.材料费等项目大幅超支,应对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取对应的应对措施,防止今后再超支
E. 年度成本分析的重点是主要资源节超对比分析
解析:解析:本题考察的是分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。例如:在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取应对措施,防止今后再超支。
A. 上下要素
B. 先后程序
C. 上下限范围
D. 取值标准
解析:解析:(二)通过分布位置观察分析(1)所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。
A. 施工图设计
B. 工程开工
C. 工程立项
D. 勘察设计
解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同主要内容。【选项分析】建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 由承包人投保
B. 包含执业责任险
C. 包含人身意外伤害险
D. 投保人应以双方名义共同投保
解析:解析: 按照我国保险制度,工程险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中,如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。
A. 差额计算法
B. 指标对比分析法
C. 连环置换法
D. 表格法
解析:解析:比较法又成”指标对比分析法”是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
A. 排列图具有直观性
B. 排列图的主要作用是找出影响质量的各种因素
C. 排列图的主要作用是分清影响质量的主次因素
D. 排列图法中可以通过数据分布的集中或离散状况来掌握质量能力状态
E. 排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
解析:解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列。
A. 建设行政主管部门
B. 施工总承包单位
C. 幕墙设计单位
D. 建设单位
解析:解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。