116.建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用( )。

解析：解析:本题考核的是双代号网路计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作N的总时差=25-20=5d。对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作N的自由时差=min{32-(20+9),34-(20+9)}=3d。

17.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是( )。

解析：解析:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

解析：解析:合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

解析：解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是偏差分析。【选项分析】偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上,项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

解析：的答案是CDE。 选项C（反映了施工方案在空间上的全面安排）：施工平面图是施工组织设计中的一部分，它通过平面图的绘制来反映整个施工方案在空间上的全面安排，包括建筑物的布置、工艺流程、施工区域划分等内容。 选项D（反映了施工进度计划在空间上的全面安排）：施工平面图也可以用来反映施工进度计划在空间上的全面安排，即在平面图上标注出不同施工阶段的工作内容和时间安排。 选项E（使整个现场能有组织地进行文明施工）：通过施工平面图的设计，可以合理安排施工现场的布置，使施工过程能有组织地进行，保证施工现场的文明施工，包括交通组织、安全设施、施工道路等方面的考虑。 因此，选项CDE都是正确的说法。

解析：解析: 2. 工程风险分配的原则合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

解析：解析:施工总承包模式在合同控制方面有如下特点:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。