A、 管理费
B、 措施费
C、 利润
D、 税金
答案:C
解析:解析:用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包人应得的索赔金额。
A、 管理费
B、 措施费
C、 利润
D、 税金
答案:C
解析:解析:用实际费用法计算时,在直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包人应得的索赔金额。
A. 工程质量事故发生后,现场管理人员立即向工程建设单位负责人汇报
B. 工程建设单位负责人接到报告后,应在12小时内向县级以上政府主管部门汇报
C. 情况紧急时,现场管理人员可直接向县级以上政府主管部门汇报
D. 事故调查可由政府授权委托有关部门组织事故调查组进行调查
E. 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
解析:解析:工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告;工程建设单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告;同时应按照应急预案采取相应措施。
A. 评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进
B. 审查评审人员的资格
C. 信息输入的充分性和有效性
D. 评审结论应该清楚明了,表述准确
E. 评审过程要充分严谨
解析:解析:管理评审中应注意以下问题:( 1 )信息输入的充分性和有效性;( 2 )评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析;( 3 )评审结论应该清楚明了,表述准确;( 4 )评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。
A. ②→④→①→③→⑤
B. ④→②→①→③→⑤
C. ④→②→③→①→⑤
D. ②→③→④→①→⑤
解析:解析:施工安全控制程序:(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;(2)编制建设工程项目安全技术措施计划;(3)安全技术措施计划的落实和实施;(4)安全技术措施计划的验证;(5)持续改进。
A. 不同程度的
B. 相当严重的
C. 不足为奇的
D. 普遍存在的
解析:解析:目前,建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位,其他建筑市场主体也都存在着不同程度的失信行为,如业主、设计单位、物资供应单位、工程监理单位、招标代理单位和造价管理单位等。
A. 宿舍内应保证有必要的生活空间,通道宽度不得小于0.9m
B. 宿舍内应设置生活用品专柜,有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室
C. 食堂必须有卫生许可证,炊事人员必须持身体健康证上岗
D. 食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施
E. 施工现场作业人员患有法定传染病时,应向卫生防疫部门报告
解析:解析:建设工程现场职业健康安全卫生的措施规定:宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人;宿舍内应设置生活用品专柜,有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室;食堂必须有卫生许可证,炊事人员必须持身体健康证上岗;食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施;施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告,并应积极配合调查处理。
A. 管理行为控制
B. 指标控制程序
C. 监测成本形成过程
D. 制定纠偏对策
解析:解析:【内容考查】本题考查的是管理行为控制程序。【选项分析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
A. 对不同计划层的标识
B. 对不同楼层标高的标识
C. 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
D. 对不同柱网尺寸的标识
E. 对不同计划对象的标识(如不同子项目)
解析:解析:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
A. 吸声
B. 控制人为噪声
C. 隔声
D. 消声
E. 减振降噪
解析:解析:(2)传播途径的控制1)吸声:2)隔声:3)消声:4)减振降噪
A. 总承包单位技术负责人
B. 施工单位技术负责人
C. 项目负责人
D. 项目技术负责人
解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。答案为C。 解析:施工组织设计是一个重要的施工准备文件,涉及到项目的组织、管理和施工方案等内容。项目负责人在项目中具有决策和管理的职责,负责整个项目的规划和实施。因此,项目负责人应该主持编制施工组织设计,确保其与项目整体目标和要求相符,并协调各个相关方的意见和需求。
A. 0.8
B. 0.92
C. 1.09
D. 1.25
解析:解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8