A、 所有的关键线路延误都是可索赔延误
B、 所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
C、 非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
D、 可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
答案：D
解析：解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。
A、 所有的关键线路延误都是可索赔延误
B、 所有的非关键线路延误都是不可索赔延误
C、 非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿
D、 可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误
答案：D
解析：解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。
A. 工程设计费用
B. 工程监理费用
C. 业主建设管理成本
D. 分包费用
解析：解析:一、施工成本的过程控制方法(一)人工费的控制(二)材料费的控制(三)施工机械使用费的控制(四)施工分包费用的控制
A. 施工成本分析
B. 施工成本考核
C. 施工成本控制
D. 施工成本核算
解析：解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A. 项目监理部门
B. 项目管理的总组织者
C. 项目管理咨询结构
D. 第三方认证机构
解析：解析:项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。
A. 分析每种风险的促发因素
B. 采用层次分析法画出质量风险结构层次图
C. 评估各种质量风险发生的概率
D. 编制风险管理计划
解析：解析:(二)质量风险识别的方法(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;(2)分析每种风险的促发因素;(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告
A. 箭线及其时距
B. 节点及其编号
C. 工作时差
D. 时间参数
解析：解析:(2)单代号搭接网络图中,箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系
A. 有关工程档案的规定
B. 项目的特点
C. 合同的类型
D. 项目实施单位的需求
E. 项目管理形成的各种报告和报表
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】工程档案编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建立。
A. 控制施工用材料的质量
B. 项目观感性质量控制
C. 项目功能性质量控制
D. 项目可靠性质量控制
E. 项目经济性质量控制
解析：解析:项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析：解析:运行状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时作出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排,保证质量信息反馈的及时和准确,坚持质量管理者深入生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制。
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 专职安全员
D. 企业安全生产部门
解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的类型和内容。【选项分析】工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 资金需求量计划
B. 项目建设成本分析
C. 融资方案的深化分析
D. 项目效益分析
E. 融资方案
解析：解析:6.项目实施的经济策划其主要工作内容包括:(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。
