A、 不可预见的外部条件索赔
B、 不可抗力事件引起的索赔
C、 不可预见的外部障碍索赔
D、 其他索赔
答案:D
解析:解析:(7)其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
A、 不可预见的外部条件索赔
B、 不可抗力事件引起的索赔
C、 不可预见的外部障碍索赔
D、 其他索赔
答案:D
解析:解析:(7)其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
A. 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C. 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D. 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 施工图预算书
B. 材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C. 建筑材料手册
D. 招标文件和己签订的工程合同.分包合同
解析:解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工承包合同
D. 工程监理合同
E. 咨询合同
解析:解析:但不论合同数量的多少,根据合同中的任务内容可划分为勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程蓝理合同、咨询合同、代理合同等。根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 办理项目资料归档
B. 进行项目总结
C. 对试运行进行指导和服务
D. 办理决算手续
解析:解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。
A. 1.8
B. 2
C. 2.5
D. 2.8
解析:解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 风险高,利润比较有保障
B. 风险低,利润比较有保障
C. 风险高,利润没有保障
D. 风险低,利润没有保障
解析:解析:对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析:单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源惟一
解析:解析:【内容考查】本题考查的是基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 实力雄厚的企业集团公司
B. 承包人的上级单位
C. 保险公司或者担保公司
D. 承包人开户银行
解析:解析:(2)履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书
A. 大气污染防治措施
B. 水污染防治措施
C. 安全保护措施
D. 文明施工措施
解析:解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。