A、 合同签订
B、 合同执行
C、 合同变更
D、 合同清算
答案:B
解析:解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合曰常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
A、 合同签订
B、 合同执行
C、 合同变更
D、 合同清算
答案:B
解析:解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合曰常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。
A. 政策的不连续性
B. 物的不安全状态
C. 人的不安全因素
D. 人的不安全行为
E. 组织管理上的不安全因素
解析:解析:建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B. 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C. 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可
D. 施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
解析:解析: 3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。故C正确。
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理实施规划
C. 项目管理策划大纲
D. 项目管理修订规划
E. 项目管理实施细则
解析:解析:在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:”项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”
A. 将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B. 将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C. 将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D. 将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
E. 将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
A. 安全检查制度
B. ”三同时”制度
C. 安全生产许可证制度
D. 安全预评价制度
解析:解析:《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。其目的是为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。
A. 指导性
B. 实施性
C. 作业性
D. 竞争性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是竞争性成本计划。【选项分析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A. 环境能够服务于人类经济社会的发展。
B. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C. 环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D. 社会经济的发展与人类生存环境相协调。
解析:解析:(二)建设工程环境管理的目的:环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
A. 任何情况下,事故现场有关人员必须逐级上报事故情况
B. 重大事故和特别重大事故,需逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门
C. 一般事故上报至省级人民政府安全生产监督管理部门
D. 单位负责人接到事故报告后,应有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情
解析:解析:情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。项A错误。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。项B错误。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。项C错误。
A. 保密性强
B. 程序简单,灵活性较大
C. 具有公正性、中立性
D. 节约时间、精力和费用
E. 能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
解析:解析:通过调解解决合同争议有如下优点:(1)提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介人,增加了解决争议的公正”性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好,不伤感情。
A. 独立
B. 平行
C. 关联
D. 搭接
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。