A、 承包商收到业主工程款之后
B、 分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
C、 业主向承包人支付工程款之前14天
D、 业主向承包人支付工程款之前7天
答案:A
解析:解析: 对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
A、 承包商收到业主工程款之后
B、 分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
C、 业主向承包人支付工程款之前14天
D、 业主向承包人支付工程款之前7天
答案:A
解析:解析: 对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析:解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 不影响使用的,可以暂时交付使用
B. 不得交付使用
C. 经过一段时间检测后,未见明显异常可交付使用
D. 应报主管部门进行备案
解析:解析:项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,是对施工过程质量控制成果的全面检验,是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用。
A. 劳动调配
B. 物资技术供应
C. 落实管理规划
D. 控制成本开支
E. 成本分析
解析:解析: 它(施工预算)是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资技术供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 基层干部
D. 最高管理者
解析:解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 工程质量验收分为过程验收和竣工验收
B. 施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件
C. 质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求
D. 质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工
解析:解析:除专用合同条款另有约定外,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查,通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点,并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查.经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在验收记录上签字后,承包人才能进行覆盖。
A. 建设项目相关的合同文件
B. 监理大纲
C. 施工组织设计
D. 与建设工程项目有关的标准.设计文件和技术资料
E. 建设工程的相关法律
解析:解析:(3)编制工程建设监理规划的依据:1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3、监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
A. 统一的现场施工组织系统
B. 施工现场各种能源介质供应
C. 施工现场的给水排水条件
D. 施工单位质量管理制度
E. 各参建施工单位之间的协调
解析:解析:要根据工程承发包结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的受控状态,创造良好的质量管理环境和氛围,使施工顺利进行,保证施工质量
A. 各层次管理者向合同管理人员
B. 合同管理人员向各层次管理者
C. 合同管理人员向劳务作业人员
D. 项目经理想合同管理人员
解析:解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 60
B. 30
C. 90
D. 123
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。【选项分析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
A. 项目结构图
B. 合同结构图
C. 项目组织结构图
D. 工作流程图
解析:解析:本题考察的是项目组织结构图的内涵。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。