A、 可由担保公司提供担保
B、 担保的额度为工程合同价总额的10%
C、 实行履约金分段滚动担保
D、 支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
答案:B
解析:解析:发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。
A、 可由担保公司提供担保
B、 担保的额度为工程合同价总额的10%
C、 实行履约金分段滚动担保
D、 支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
答案:B
解析:解析:发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。
A. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B. 负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
C. 随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输需要
D. 提供专业分包合同专用条款中约定保修与试车,并承担因此发生的费用
解析:解析:(3)承包人的工作。1,向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2,组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3,提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4,随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5,负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 总监理工程师
B. 施工单位技术负责人
C. 项目经理
D. 企业的代表人
解析:解析:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题
B. 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素
C. 排列图具有直观性
D. 排列图法通常采用QC小组的方式进行
E. 排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
解析:解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。二、排列图法的应用示例然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序
A. 项目经理是施工企业法定代表人
B. 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
解析:解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 该工作的总时差为零
B. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
D. 该工作的自由时差最小
E. 该工作的持续时间最长
解析:解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。故A正确,因为总时差为0.工作自由时差也为0,最早开始时间和最迟开始时间一样,C正确。
A. 监理工程师
B. 施工单位项目经理
C. 总监理工程师
D. 建设单位项目负责人
解析:解析:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 成本加酬金
B. 固定劳务报酬
C. 计时单价
D. 计件单价
E. 实际人工工资
解析:解析:1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 政府主管部门
D. 监理单位
解析:解析:设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明;应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。
A. 作业文件
B. 管理手册
C. 程序文件
D. 监测活动准则
解析:解析:管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
A. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析:解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。