A、 承包商损失了今后一切的索赔权利
B、 业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C、 业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D、 承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。
A、 承包商损失了今后一切的索赔权利
B、 业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C、 业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D、 承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。
A. 合同对方未能正确履行合同义务与责任
B. 设计图纸错误
C. 合同变更
D. 下雨停工三小时
E. 破坏性地震
解析：解析:一、索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起:(1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
A. 系统横向层次机构的完整性
B. 系统横向层次机构的关联性
C. 系统纵向层次机构的合理性
D. 系统纵向层次机构的全面性
解析：解析:系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
A. 国家安全生产监督管理总局
B. 住房和城乡建设部
C. 地方人民政府相关部门
D. 地方住房和建设委员会
解析：解析:(1)国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
A. 切实可行
B. 经济合理
C. 严谨周密
D. 流程合理
E. 管理合法
解析：解析:质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证进去完成任务
C. 应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 国家法律
B. 法规
C. 强制性条文
D. 质量检查计划
E. 验收组织与方法
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
A. 资源强度小或直接费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源占用量大或直接费用高
D. 资源占用量小或直接费用高
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本,避免成本的大额增加。
A. 施工组织不当导致的人员窝工费
B. 法定人工费增长
C. 超过法定工作时间加班劳动
D. 非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
E. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
解析：解析:人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
A. 招标文件的组成
B. 投标文件的组成
C. 招标投标时间安排
D. 评标办法
E. 投标报价的原则
解析：解析: “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。
A. 编制成本计划,确定合理详细的工作流程
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D. 在执行合同的过程中寻求索赔的机会
解析：解析:施工成本管理的措施:组织、技术、经济、合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A组织措施;B技术措施;D合同措施。(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
