A、 成本加固定比例费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定费用合同
D、 最大成本加费用合同
答案:A
解析:解析:(二)成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
A、 成本加固定比例费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定费用合同
D、 最大成本加费用合同
答案:A
解析:解析:(二)成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
A. 需方提货的,以需方提货日期为准
B. 供方负责送货的,以货发出日期为准
C. 供方负责送货的,以需方收货戳记的日期为准
D. 需方提货的,以供方合同规定通知的提货日期为准
E. 委托运输部门运输的,以向承运单位提出申请的日期为准
解析:解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 80
B. 100
C. 200
D. 250
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》有80万的要求
A. 业主资金不到位
B. 工程量发生较大的变化
C. 承包商自身成本发生较大的变化
D. 国家相关政策发生变化
E. 通货膨胀达到一定水平
解析:解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发牛变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
A. 管理人员费
B. 材料采购及保管
C. 特殊情况下支付的工资
D. 固定资产使用费
E. 工具用具使用费
解析:解析:B项属于材料费;C项属于人工费。
A. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,投标保证金有效期应当超出投标有效期30天
B. 国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%
C. 投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理
D. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过180万元人民币
E. 《世行采购指南》规定,投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%。《世行采购指南》关于投标保证金的规定。投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。
A. 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C. 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E. 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 各子系统进度计划
B. 工程总进度计划
C. 工程总进度规划
D. 各子项目进度计划
E. 总进度纲要
解析:解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. 死亡事故
B. 重大伤亡事故
C. 特大伤亡事故
D. 特别重大伤亡事故
解析:解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 工程质量
B. 投资规模
C. 设计标准
D. 经济效益
解析:解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。