A、15%
B、20%
C、10%
D、25%
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是设备采购合同的主要内容。【选项分析】合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A、15%
B、20%
C、10%
D、25%
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是设备采购合同的主要内容。【选项分析】合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 反馈
B. 信息
C. 干扰
D. 符号
解析:解析:本题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈,构成了信息的双向沟通。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
解析:解析:本题双代号网络计划时间参数的计算由工作M的最迟完成时间为22、持续时间为10,可知M的最迟开始时间为12;由工作N的最迟完成时间为20、持续时间为5,可知M的最迟开始时间为15;由工作K的最早开始时间为5、持续时间为4,可知K的最早完成时间为9.则工作K的总时差=min{12-9,15-9}=3
A. 现场管理费
B. 保函手续费
C. 总部职工工资
D. 通信设施
E. 办公用品
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的组成。【选项分析】承包商可索赔的总部管理费包括:总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。
A. 质量和费用
B. 安全和进度
C. 费用和质量
D. 进度和费用
解析:解析:赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
A. 工艺关系
B. 组织关系
C. 生产关系
D. 技术关系
E. 协调关系
解析:解析:网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。
A. 项目经理组织,不定期进行
B. 项目经理组织,定期进行
C. 技术负责人组织,定期进行
D. 技术负责人组织,不定期进行
解析:解析:工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 《招标投标法》规定,招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式
B. 根据我国相关规定,如果采用邀请招标,不需要经过批准
C. 如果采用公开招标方式,为了限制投标人过多,招标人可以设置一定的条件进行限制
D. 国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
解析:解析:《招标投标法》规定,招标分公开招标和邀请招标两种方式。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 15
解析:解析: 对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A. 从实际规范出发
B. 采用先进技术经济定额
C. 与其他计划相结合
D. 适度弹性
解析:解析:适度弹性:施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。
A. 建立成本管理体系的评审组织
B. 监测成本形成过程
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用管理行为保证成本指标
解析:解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。