91.关于设备采购合同,合同价款的支付一般分三种,其中第一次支付的是( )。

解析：解析:(二)开展项目总承包的依据合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚,承包商可以据此开展设计、采购和施工,开展工程总承包的依据可能包括以下几个方面:(1)业主的功能要求;(2)业主提供的部分设计图纸;(3)业主自行采购设备清单及采购界面;(4)业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求;(5)工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。

解析：解析:按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测

解析：解析:项目进度控制的组织措施:( 2 )各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等;A项正确建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等;B正确,C错误在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性;在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性;未提及先后,D项错误信息技术对进度控制而言只是一种管理手段;E正确。

解析：解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。

解析：解析:(1)从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的措施。【选项分析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。“对施工方案进行经济效果分析论证”属于技术措施;“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施;“抽检进场的工程材料、构配件质量”属于技术措施。

解析：解析:世界银行贷款项目中的工程和货物的采购,可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标,而有限国际招标则相当于邀请招标。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。【选项分析】减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等属于传播途径控制。

解析：解析: 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。

解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。