A、14
B、15
C、28
D、30
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是招标信息的发布与修正。【选项分析】如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步澄清或修改,必须依据以下原则进行:(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
A、14
B、15
C、28
D、30
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是招标信息的发布与修正。【选项分析】如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步澄清或修改,必须依据以下原则进行:(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
A. 质量问题方面的统计数据
B. 质量偏差方面的统计数据
C. 质量统计数据的分布特征
D. 质量统计数据的分布位置
E. 造成质量问题的原因分析统计数据
解析:解析: 排列图法的应用一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检査或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据’均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 设计前准备阶段的工作进度
B. 运行阶段的工作进度
C. 施工前准备工作进度
D. 招标工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 技术经济指标
B. 项目资源和条件
C. 项目设计文件
D. 项目合同及相关要求
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 起重吊装工程
B. 脚手架工程
C. 拆除、爆破工程
D. 深基坑工程
E. 高大模板工程
解析:解析:以上所列工程中涉及深基坑 、 地下暗挖工程 、 高大模板工程的专项施工方案 , 施工单位还应当组织专家进行论证 、 审查 。起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程需编制专项施工方案,不用组织专家论证。
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 盖章、密封
解析:解析:【内容考查】本题考查的是正式投标。【选项分析】标书的提交要有固定的要求,基本内容是:签章、密封。
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 将该工作与最后一项工作联系起来,作为最后完工的工作
B. 增大该工作的时间间隔
C. 调整其紧前工作的持续时间
D. 在该工作与网络计划的起点节点之间添加虚箭线连接,该工作的最早开工时间由起点节点决定
解析:解析:本题考察的是计算工作最早时间。当出现最早开始时间为负值时,应将该工作j与起点节点用虚箭线相连接
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 基层干部
D. 最高管理者
解析:解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 该成本计划对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算
B. 是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
C. 以合同价为依据
D. 按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
E. 以招标文件中合同条件,投标者须知,技术规范等为依据
解析:解析: 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。
A. 对环境调查和预测的风险
B. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C. 承包商投标策略错误
D. 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E. 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
解析:解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。