A、 技术负责人
B、 法人代表
C、 业主
D、 总监理工程师
答案：A
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力,同时又有利于降低施工成本
A、 技术负责人
B、 法人代表
C、 业主
D、 总监理工程师
答案：A
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力,同时又有利于降低施工成本
A. 合作伙伴争执、责任不明
B. 承包商投标策略错误,导致实施方案错误等
C. 业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,发布错误指令等
D. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
解析：解析:(1)业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工.程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。
A. 对于品种、质量不符合合同约定的货物,采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修
B. 采购方可以只提取约定数量的货物
C. 供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费
D. 对多交货部分采购方可代为保管,但保管费应由供货方承担
解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前运或交付的货物,采购方仍可按照合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担;供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价;采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:项目进度控制的管理措施:工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。故B正确
A. 施工承包方
B. 供货方
C. 建设单位
D. 业主
E. 监督单位
解析：解析: 施工作业质量的自控,从经营的层面上说,强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业,应全面履行企业的质量责任,向顾客提供质量合格的工程产品;从生产的过程来说,强调的是施工作业者的岗位质量责任,向后道工序提供合格的作业成果(中间产品)。因此,施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。因此施工单位和供应材料的的供货方都属于自控主体。补充:《项目管理与招标采购》中(3)施工质量的过程控制施工质量控制的过程包括施工单位的质量控制职能,以及建设单位、设计单位、监理单位、供应单位及政府的工程质量监督部门的控制职能,他们具有各自相应的地位、责任和作用。①施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位,不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。②工程质量的监控主体是建设单位、监理、设计单位及政府。在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制
A. 平行工作
B. 后续工作
C. 先行工作
D. 紧前工作
解析：解析:该工作的最早(最迟)完成时间即其紧后工作的最早(最迟)开始时间,该工作进度拖后,即其最早(最迟)完成时间拖后,故影响紧后工作的最早(最迟)开始时间,
A. 有一方签字确认的工程图纸交接记录
B. 双方认可的施工总进度计划
C. 施工日志、监理日志
D. 影响工期的干扰事件
解析：解析:(三)常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据有以下多种类型:1.各种合同文件2.工程各种往来函件、通知、答复等;3.各种会谈纪要;4.经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;5.工程各项会议纪要;6.气象报告和资料,如有关温度、风力、雨雪的资料;7.施工现场记录8.工程有关照片和录像等;9.施工日记、备忘录等;10.发包人或者工程师签认的签证;11.发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;12.工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;13.工地的交接记录(应注明交接日期,场地平整情况,水、电、路情况等),图纸和各种资料交接记录;14.建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场,使用方面的记录、凭证和报表等;15.市场行情资料,包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料;16.投标前发包人提供的参考资料和现场资料;17.工程结算资料、财务报告、财务凭证等;18.各种会计核算资料;19.国家法律、法令、政策文件。
A. 事故原因的初步判断
B. 事故项目及各参建单位概况
C. 事故救援情况
D. 事故整改措施
解析：解析:其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;(5)事故发生的原因和事故性质;(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议;(7)事故防范和整改措施。
A. 现场管理费
B. 保函手续费
C. 总部职工工资
D. 通信设施
E. 办公用品
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的组成。【选项分析】承包商可索赔的总部管理费包括:总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
D. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
解析：解析:施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
D. 不利于投资控制
E. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
解析：解析:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。A正确,D错误项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平,C正确平行发包的组织协调工作量大,而总承包模式则是甩手掌柜,因此E错误
