A、 大小写不一致时,以大写为准
B、 标书正本和副本不一致的,以正本为准
C、 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以总价为准
D、 修改一般应由投标人代表签字确认
答案：C
解析：解析:如果投标文件实质上不响应招标文件的要求,将作无效标处理,不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查,如果计算有误,通常的处理方法是大小写不一致的以大写为准,单与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。
A、 大小写不一致时,以大写为准
B、 标书正本和副本不一致的,以正本为准
C、 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的,以总价为准
D、 修改一般应由投标人代表签字确认
答案：C
解析：解析:如果投标文件实质上不响应招标文件的要求,将作无效标处理,不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查,如果计算有误,通常的处理方法是大小写不一致的以大写为准,单与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
解析：解析:项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
A. 技术
B. 合同
C. 经济
D. 组织
解析：解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
A. 按施工成本组成
B. 按项目结构编制
C. 按工程适用范围
D. 按项目内容
E. 工程实施阶段编制成本计划的方法
解析：解析: 按施工成本组成、按项目结构编制、和按工程实施阶段编制成本计划的方法,一共三种
A. 自检、抽检、专检
B. 自检、互检、面检
C. 抽检、专检、对检
D. 自检、互检、专检
解析：解析:工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行”三检”制度(即自检、互检、专检),未经监理工程师(或建设单位本项目技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
A. 组织结构模式
B. 工作流程图
C. 工作任务分工
D. 合同结构图
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A. 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C. 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E. 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 编制项目进度控制的工作流程
B. 经济激励措施
C. 资金需求分析
D. 承发包模式的选择
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。“经济激励措施、资金需求分析”属于经济措施;“承发包模式的选择”属于管理措施。
A. 售后管理
B. 开发管理
C. 设施管理
D. 项目管理
E. 保修管理
解析：解析: “建设工程管理”(”Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理,DM Development.Management(尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)。(2)实施阶段的管理,即项目管理PM Project Management。(3)使用阶段的管理,即设施管理FM Facility Management。
A. 有限国际招标是世界银行贷款项目的工程招标方式之一
B. 有限国际招标是最经济、最有效的采购方式
C. 采用有限国际招标时仍需通过公开刊登广告的方式邀请投标人参与投标
D. 当供货商的数量较多时可以采用有限国际招标
解析：解析:世界银行贷款项目中的工程和货物的采购,可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标,而有限国际招标则相当于邀请招标。
A. 发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底
B. 因承包人原因造成道路或交通设施损坏的,发包人负责修复并承担由此增加的费用
C. 发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担
D. 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据施工需要,负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利,以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利,并承担相关手续费用和建设费用
解析：解析:6.发包方的责任与义务发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底(第1.6.1项)发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(2)对化石、文物的保护(第1.9款)发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。(3)出入现场的权利(第1.10.1项)除专用合同条款另有约定外,发包人应根据施工需要,负责取得出入施工观场所蕾购批准手续和全部权利,以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利,并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。(4)场外交通(第1.10.2项)发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件,承包人应遵守有关交通法规,严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶,执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定,并配合交通管理部门的监督和检查。场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善并承担相关费用。(5)场内交通(第1.10.3项)发包人应提供场内交通设施的技术参数和具体条件,并应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用。原B选项有争议,修改为”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,发包人负责修复并承担由此增加的费用”,因为正确的说法是”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用”
