A、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费
B、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
C、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+企业管理费+利润
D、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+总承包服务费+增值税
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单位工程报价的计算。【选项分析】单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
A、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费
B、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
C、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+企业管理费+利润
D、 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+总承包服务费+增值税
答案:B
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单位工程报价的计算。【选项分析】单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
A. 6
B. 7
C. 8
D. 10
解析:解析:台班大修理费=次大修理费×大修次数/耐用总台班数;故本题:大修理次数=大修周期数-1=4500/900-1=5-1=4;大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班数=9000×4/4500=8
A. 执行国家有关成本开支范围,费用开支标准
B. 控制费用
C. 促使项目合理.节约地使用人力.物力和财力
D. 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本
解析:解析:工程成本核算的任务:(1)执行国家有关成本开支范围,费用开支标准,工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。这是工程项目成本核算的先决前提和首要任务;(2)正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务;(3)反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
A. 财务净现值小于0,财务内部收益率大于基准收益率
B. 财务净现值小于0,财务内部收益率小于基准收益率
C. 财务净现值大于等于0,财务内部收益率大于等于基准收益率
D. 财务净现值大于等于0,财务内部收益率小于基准收益率
解析:解析:
A. 统计法
B. 经验法
C. 测定法
D. 理论计算法
解析:解析:材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
A. 技术方案资本金是有别于注册资金的。"
B. 实收资本、股本、项目资本金
C. 实收资本、股本、企业资本金
D. 股金、股利、企业资本金
E. 股金、股利、企业资本金
解析:解析:注册资金的内容及与注册资本金的区别,原文技术方案资本金主要强调的是作为技术方案实体而不是企业所注册的资金。注册资金是指企业实体在工商行政管理部门登记认缴的注册资金,通常指营业执照登记的资金总额,即会计上的实收资本"或"股本"是企业投资者按比例投入的资金。在我国注册资金又称为企业资本金。因此
A. 比选融资方案
B. 投资者投资决策
C. 投资各方利益分配
D. 融资决策
E. 调整所得税
解析:解析:二、资本金现金流量表 ,反映在一定融资方案下投资者权益投资的获利能力, 用以比选融资方案,为投资者投资决策、融资决策提供依据
A. 福利费
B. 折旧费
C. 材料费
D. 修理费
解析:解析:(一)固定成本是指在技术方案一定的产量范围内不受产品产量影响的成本,即不随产品产量的增减发生变化的各项成本费用,如工资及福利费(计件工资除外)、折旧费、修理费、无形资产及其他资产摊销费、其他费用等。
A. 财务生存能力
B. 偿债能力
C. 盈利能力
D. 风险
解析:解析:对于非经营性方案,经济效果评价应主要分析拟定技术方案的财务生存能力。
A. 568.37元/㎡
B. 598.2元/㎡
C. 613.25元/㎡
D. 645.00元/㎡
解析:解析:当设计对象的结构特征与概算指标有局部差异时需要进行这种调整。这种调整方法是将原概算指标中的单位造价进行调整(仍使用人、料、机费用指标),扣除每1m2(1m3)原概算指标中与拟建工程结构不同部分的造价,增加每1m2(1m3)拟建工程与概算指标结构不同部分的造价,使其成为与拟建工程结构相同的工程单位人、料、机费用造价。计算公式为:结构变化修正概算指标(元/m2)=J+Q1P1-Q2P2=580+0.82×49.75-8.95×0.842=613.25。
A. 对A类存货实行分品种重点管理的方法
B. 对B类存货管理中根据实际情况采取灵活措施
C. 对B类存货实行分品种特别严格的方法
D. 对C类存货可凭经验确定进货量
E. 对C类存货实行分类别灵活掌握的方法
解析:解析:从财务管理的角度来看,A类存货种类虽然较少,但占用资金较多,应集中主要精力,对其经济批量进行认真规划,实施严格控制;C类存货虽然种类繁多,但占用资金很少,不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量,也难以实行分品种或分大类控制,可凭经验确定进货量;B类存货介于A类和C类之间,也应给予相当的重视,但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制,管理中根据实际情况采取灵活措施。