1.按《压力管道设计单位资格认定与管理办法》分类,工艺管道应属于()。

解析：解析:【内容考查】管道压力试验的规定【选项分析】管道压力试验结束后应注意的问题。试验结束后及时拆除盲板、膨胀节临时约束装置。

解析：解析:机电工程建造师执业范围包括的工程有:机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。不包括的工程有:市政、铁路、公路、民航、水利水电、港口航道、通信广电等。

解析：解析:施工阶段项目成本控制要点:1、对分解的计划成本进行落实;2.计算实际成本;3、进行成本差异分析;4、注意工程变更

解析：解析:【内容考查】单台仪表的校准和试验要求【选项分析】浮筒式液位计可采用干校法或湿校法校准。

解析：解析:【内容考查】取源部件安装要求【选项分析】因为取源部件工作时,需要和管道承受同样的压力,如果压力试验不合格,会影响整体管道的工作。取源部件安装完毕后,应随同设备和管道进行压力试验。

解析：解析:机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此,.总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。3.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人,分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清,也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系,以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

解析：解析:四、机电工程进度计划编制的注意要点1.编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整,便于沟通协调,使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果,应能最大限度地调动积极性,发挥投资效益。2. 确定机电工程项目施工顺序,要突出主要工程,要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,注意生产辅助装置和配套工程的安排,满足用户要求。3. 确定各项工作的持续时间,计算出工程量,根据类似施工经验,结合施工条件,加以分析对比及必要的修正,最后确认各项工程的持续时间。4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应分清主次、抓住重点,优先安排工程量大的工艺生产主线,工作安排时要保证重点,兼顾一般。5.编制施工进度计划时,应满足连续均衡施工要求,使资源得到充分的利用,提髙生产率和经济效益。6.施工进度计划安排中留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响,为施工进度计划的动态控制做准备。

解析：解析:【内容考查】耐火材料分类及性能【选项分析】膨胀缝填充材料伸缩性能好,如耐火陶瓷纤维、PVC板、发泡苯乙烯等。