42.下列选项中不属换热器的是()。

1.背景资料:某施工单位承包酌机电安装单项工程办理了中间交接手续,进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定,要求施工单位组织并实施联动试运行,由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备,试运前进行检查并确认:(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均已满足要求。联动试运行过程中,一条热油合金钢管道多处焊口泄漏,一台压缩机振动过大,试运行暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后,由于运行介质不符合压缩机要求,未进行单机试运行,经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题处理完毕后,重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”,证书内容包括:-工程名称;装置、车间、工段或生产系统名称;试运行结果评定;附件;建设单位盖章、现场代表签字;设计单位盖章、现场代表签字;施工单位盖章、现场代表签字。问题1.按照联动试运行原则分工,指出设计单位编制联动试运行方案、施工单位组织实施联动试运行的不妥,并阐述正确的做法。2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题,应由谁承担责任?说明理由。4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行,在联动试运行前,施工单位应采取哪些措施?5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。

1.背景材料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为不让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。问题:(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。(4)工程设备供货延误,影响了正常施工,可能会出现哪些主体间的索赔。(5)简述材料成本如何控制。

1.验收施工单位提供的设备基础混凝土强度的质量合格证明书,主要检查混凝土()是否符合设计要求。

1.背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算。【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。

1.施工现场应急预案不包括()。

1.【背景资料】某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部需根据现场实测数据,结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价,经工程所在地综合人工日工资标准测算,每吨型钢支架人工费为1380元,每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t,每吨型钢材料平均单价5600元,其它材料费380元,各种机械台班费400元。由于管线需用钢管量大,项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元、计划用钢材500吨,计划价格为7000元/t,甲方案为买现货,价格为6900元/t。乙方案为15天后供货,价格为6700元/t。如按乙方案实行,人工费需增加6000元,机械台班费需增加1.5万元,现场管理费需增加1万元。通过进度分析,甲、乙两方案均不影响工期。安装工程公司在检查项目部工地时,发现以下问题:(1)与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm,该段管的质量证明书和验收手续齐全。除壁厚外,其它项目均满足设计要求(2)架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正,采取措施,确保质量、安全、成本目标,按期完成任务。【问题】1.按《特种设备安全监察条例》的规定,锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工?2.问题(1)应如何处理?3.问题(2)安装应达到规范的什么要求?4.计算每10t钢支架工程的直接工程费单价。5.分别计算两套方案所需费用,分析比较项目部决定采用哪种方案?

1.【背景资料】某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。【问题】1.投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?2.项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?4.决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?5.就施工阶段而言,损失控制计划系统应当包括哪些内容?

1.具有保护水质卫生、抗腐蚀性强、使用寿命长等特点的高层建筑给水管道的连接件是()。

46.启动转矩大,制动性能好,并可平滑调速的电动机是()。