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1[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收.
[问题3][简答题]调整后7月下旬施工人数.施工人员配置优化有哪些依据?
1[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题2][简答题]是否延误工期?说明理由.调整进度计划内容有哪些?
1[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题1][简答题]配电箱6月30日前应完成哪些工序?
一、背景某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程,其合同总工期为24个月,内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程.在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划,为确保材料供应工作质量和材料本身质量,组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购.在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理,其中查出办公室照明用电源连接线型号出错,并给予了纠正.施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正.二、问题1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定?对供应商要做哪些工作?2.简述进场材料验收的要求.3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?4.对于监理工程师提出的材料保管问题,该安装公司项目部应如何改进?5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?
一、背景中联机电安装公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务.该工程的设计单位在设计中选用多项新材料(如卫生间节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管等)和节能型燃气锅炉等.整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用,也可能分别设置.根据实际由中联机电安装公司和设计院商定,中联机电安装公司将热力管道工程分包给业主指定的富达管道工程公司,其管材和阀门由中联机电安装公司采购供应.富达管道工程公司承建的热力管网安装完毕后,于2010年8月向业主提出竣工验收,并通过;中联机电安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格.事件一:2012年冬季供暖时,发现热力管网阀门漏水严重,业主要求中联机电安装公司对热力管网阀门进行修理,并承担经济费用,但中联机电安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由,拒绝修理.事件二:2013年冬季供暖时,其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水.经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管.二、问题1.回访计划宜安排在什么时间合适?该采暖工程的保修期限到什么时候?2.整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求?3.针对事件一:A公司的做法是否合适?为什么?4.针对事件二:采暖工程已过了保修期限,A公司是否应对该质量问题负责?为什么?5.热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验?
背景资料某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等.其中最高塔体为42m,最重塔体102t.合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约一天罚款10000元,如每提前一天奖励5000元.安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案.第一套方案采用桅杆起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天.第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场汽车起重机共需16天,但人工费可降低70%,其他费用可降低30%,工程可能提前8天完成.项目部还注重绝热工程的质量控制,在塔体绝热工程施工前,进行粘贴法施工的技术交底.【问题】1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围.3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?4.试分析项目部应选用第几套施工方案?
【案例IH420150一2】一、背景某电力建设公司承接2×I000MW电厂建设工程的总承包任务.考虑工期和专业特长的要求,辅助工程采用分包的方式组织建设.在工程建设中,发生如下事件:事件一:在发电机转子安装时,施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验,在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作,被监理工程师发现停止.事件二:输煤系统工程按分包合同要求已近完工,试运转工作即将结束,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转.就在港口卸煤机桥臂起板时,电动机转子电阻器有白色烟雾冒出,分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执,但查明缘由后得到解决.事件三:验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因后得到妥善处理.整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后,工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作.二、问题:1.监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作?2.卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾是否为施工质量问题?说明理由和原因.3.竣工验收前分包商自检发现的问题应怎样处理?4.建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作?5.什么样的建设工程需要成立验收委员会?该验收委员会通常由哪些部门构成?
背景材料:某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务.考虑工期和专业特长的要求,辅助工程采用分包的方式组织建设.在工程建设中,发生如下事件:事件一:在发电机转子安装时,施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验,在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作,被监理工程师发现停止.事件二:输煤系统工程按分包合同要求已近完工,试运转工作即将结束,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转.就在港口卸煤机桥臂起板时,电动机转子电阻器有白色烟雾冒出,分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执,但查明缘由后得到解决.事件三:验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因后得到妥善处理.整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后,工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作.【问题】1.监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作?2.卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾是否为施工质量问题?说明理由和原因.3.竣工验收前分包商自检发现的问题应怎样处理?4.建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作?5.什么样的建设工程需要成立验收委员会?该验收委员会通常由哪些部门构成?
一、背景某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程,在设备订货采购阶段,该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备,包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器.安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造,编制了监造大纲.监造大纲内容有:(1)监造计划;(2)进行控制和管理的措施;(3)监造过程.并派出了监造工程师驻厂监造.按照设备采购合同,塔、容器分批到货.第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔,运抵施工现场后,安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收.在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷,包括:表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重;塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤,表面有锈迹,内部有积水腐蚀现象,分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤.建设单位表示不能通过验收,设备应予报废.在对缺陷进行检查、鉴定后,监理单位提出,现有缺陷可以得到处理,构不成设备报废,由于安装工程需要,建议采取“紧急放行”措施,该塔进入安装程序.对存在的质量问题进行整改处理.安装公司项目部采购部门吸取了教训,修订了非标设备制造过程监造质量控制要点,加强了后续非标设备的监造工作,使后续出厂的设备质量符合质量要求.二、问题1.背景中监造大纲的内容是否齐全?若不齐全还需补充哪些内容?2.分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目?3.质量问题的处理方式有哪些?本次“紧急放行”的依据是什么?对工程施工有什么实际作用?4.对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁?应承担什么责任?驻厂监造工程师有无过错?若有过错应承担什么责任?5.非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些?
一、背景某总承包项目,按照采购进度计划,总承包单位项目采购部门将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场,依据设备采购合同,组织了包括监理单位代表和本项目部有关部门的人员参加的设备施工现场验收.在进行设备验收的核对验证时,进行了以下工作:(1)核对设备的型号规格、生产厂家、数量等.(2)设备整机、各单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等与制造商出厂文件的规定和订购时的特殊要求的符合性.关键原材料和元、器件质量及文件复核.(3)检查变更的技术方案是否落实.(4)查阅设备出厂的质量检验书面文件,与设备采购合同要求的符合性.(5)查阅制造商证明和说明出厂设备符合规定和要求所必须的文件和记录.在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中,发现运抵现场的压缩机随机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符,部分焊道存在内部超标缺陷.因为压缩机要在1个月后安装,项目部采购部门在压缩机设备验收后将其运到安装施工队的露天临时设备、材料存放场地,交与施工队管理.设备存放场地用铁丝网隔离,没有围墙;无专人管理,人员可随便出入.施工队在机组设备下方铺垫道木,上面用彩条布遮盖,零、配件木箱放置在机组旁边.项目部采购部门与安装施工队交接时未进行设备配件的进出库清点、验收.二、问题1.设备施工现场验收的参加人员(或单位)是否齐全?若不齐全还应有哪些单位的人员或代表参加?设备现场验收应由总承包项目部哪个部门负责?2.背景中设备施工现场验收的依据是否齐全?若不齐全还应有哪些?3.背景中设备验收的核对验证工作存在哪些缺项?4.检查随机附属合金钢管道的化学成分与焊道存在内部有无缺陷,在不损坏管道的前提下宜分别采用哪些方法?针对钢管存在的问题,项目部应如何处理?5.压缩机在存放管理和设施上存在哪些问题?针对上述问题,应如何进行管理?
