1.施工企业使用实行强制检定的计量器具,应当向当地县(市)级人民政府计量行政部门指定的计量检定机构申请()检定。

43.砌筑拱和拱顶时,必须()。

50.焊接作业前,应由()向焊工发放相应的WPS并进行技术交底

1.背景资料某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容:(1)工程概况、编制依据、工程特点;(2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标);(3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求;(4)施工部署与施工总进度计划;(5)主要施工方案;(6)大型机械设备计划、施工用材料计划;(7)项目技术管理、信息管理。在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容:(1)施工合同、业主提供的实物量清单;(2)国家、行业相关标准、规范;(3)工程项目施工组织设计大纲;(4)项目内外的环境条件。在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工,工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。【问题】1.由于设计施工图未到齐,施工单位以投标工程实物量清单为依据,修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确?说明理由。2.施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项?3.施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项?4.施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当?分别说明理由。

1.背景资料:某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍ABC。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一:安装公司自己在露天进行钢结构,并采用二氧化碳气体保护焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。【问题】1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。2.安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。3.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。5.事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

2.机电安装工程技术性回访有( )。

1.背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算。【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。

1.对奥氏体不锈钢管道进行水压试验时,水中氯离子含量不得超过()ppm。

9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?

13.采购环节设备验收的内容包括()。