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一、背景中兴安装公司承包某化工厂厂区洁净空调工程,空调工程设备材料:双工况冷水机组、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、新风机组、各类阀门、空调水管、风管、风阀及配件等主要设备均由中兴安装公司采购.中兴安装公司项目部进场后,针对工程编制了施工组织设计,突出了施工程序,明确了施工方法.施工中,中兴安装公司把非开挖顶管技术,分包给A专业公司施工;空调水管化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工.中兴安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工组织设计进行施工.该工程于2012年3月开工,2013年7月起进行调试,调试过程中,施工单位对空调的参数进行了测试和考核,竣工验收资料提交齐全,工程于2013年9月竣工验收.由于中兴安装公司长期以来客户反映良好,建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度,广泛听取用户意见,改进服务方式,提高服务质量.该项目经理亲自承担回访保修的责任,将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了回访工作计划.二、问题1.安装公司除编制施工组织设计外,还应编制哪些专项施工方案?2.该空调工程应采取的回访方式有哪些?3.施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么?保修期是如何划定的?4.空调工程调试中,中兴安装公司应考核哪些指标?5.中兴安装公司应提交的竣工验收资料有哪些?
背景资料:起重机的方案选择某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制订了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日.台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.问题1.该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压机吊装方案的成本费用.4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
背景资料:某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等.其中塔体最高为42m;塔体最重为102t.合同工期为3个月,合同约定:如果合同工期违约,每迟一天罚10000元,如每提前一天奖励5000元.该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案.第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元.第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日•台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出,吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务.问题(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?(2)施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?(3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?(4)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?
背景资料:某特种设备安装工程项目,业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同,由于该施工总承包企业的施工设备不能到位,便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业,并签订了专业承包合同,专业承包企业将钢筋混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业,并签订了劳务分包合同.施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商,双方签订了物资采购合同;某次,物资供应商提供的物资规格不符合合同规定,双方发生争执.【问题】1.根据《建筑业企业资质管理规定》,建筑业企业资质分为哪些序列?2.该工程项目中的专业分包合同是否有效?为什么?3.哪些情况下总承包单位可以对其所承包的工程进行分包?4.专业承包企业是否可将钢筋混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业?该劳务分包合同双方当事人是谁?劳务分包合同的签订原则有哪些?5.机电工程项目询报价的工作程序是什么?
【案例1H420130一4】一、背景A施工单位总包一炼钢厂项目,其中的连铸安装工程分包给B安装公司,该公司及时组建了项曰部,项目部在组织施工过程中发生以下情况:情况一:项曰部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等.情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等.情况三:施工过程中,因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月,B公司向业主提出了索赔,被业主拒绝.情况四:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求.情况五:施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限.该工程生产线在正常运行4年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产.建设单位发函要求该施工单位进行保修.施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求.二、问题1.按质量验评标准规定,指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?2.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由.3.该工程验收必须符合哪些规定?4.说明业主为什么拒绝B公司提出的索赔,指出正确的做法.5.该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?
11[题干]在机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标.评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人.评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求.(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字)建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同.工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾.火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁.另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元.损失情况经项目监理机构审核属实.[问题2][简答题]指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法.
11[题干]在机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标.评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人.评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求.(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字)建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同.工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾.火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁.另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元.损失情况经项目监理机构审核属实.[问题1][简答题]在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由.
【背景资料】某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润.应业主要求,安装公司解体清洗了该批机泵,测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸,叶轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数,检查了各部件的配合间隙,重新组装了设备.为此安装公司增加费用人民币6万元.为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14天,增加费用4万元.此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务.施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行机泵的试运行.在试运行中,一台离心泵振动超标,经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款.安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回.【问题】1.安装公司除合同价款外,应得到的费用补偿总额为多少?并列出具体费用项目.2.请简述主要形状误差和主要位置误差有哪些?3.泵系统试运行前应具备的资源条件有哪些?4.业主对安装公司的处罚是否合理?说明理由.
背景资料:具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等.合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购,其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购.总价一次包死.为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲.监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施.合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给两个具有相应资质的分包队伍A、B.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同.在合同执行过程中发生下列事件.事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t.随后向业主申请签证追加,遭到业主拒绝.事件二:在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装.监理工程师发现后下令停止安装工作.事件三:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件四:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现A分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天.而B分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象.事件五:A分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝.B分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理.问题:(1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由.(2)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?(4)事件三的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?(5)事件五中安装公司的做法是否妥当?简述理由.
背景资料:某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为12个月,合同价为固定总价.机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品.安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、—运输型施工现场最少需要6个月.安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证;运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同.工程施工到6今月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场.安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收.因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格.由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝.问题1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序.2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些员参加?4.针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?
