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背景资料:某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务.钢结构配料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖延.通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足.针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成.问题:(1)确定施工进度目标的主要依据是什么?(2)本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?(3)针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?

背景资料:某项工程为石油设备安装工程,包括土建基础与设备安装,业主分别与土建施工单订了承包合同,两个承包商都编制了相互协调的进度计划,进度计划也得的批准,在履行合同过程中,实际上遇到不少问题.2.问题(1)在执行合同中有以下一些问题,请指出如何处理:1)在施工召标文件中,土建施工单位和安装单位按工期定额计划,工期为520天,但因与两承包单位分别签订的合同,总合同工期为551天,请问工期目标应为多少天?为什么?2)施工合同中规定业主给两施工单位的图纸为各7套,但施工单位认为不够,提出再要两套图纸,增加的施工图纸费用应由谁来支付?3)在土建施工中,开挖基坑土方完成后,土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护,业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤,由此发生的医疗费由谁支付?4)安装施工中,由于工序搭接和赶工的原因,安装单位必须在夜间连续施工,经业主批准同意,办里了有关手续.按当地政府有关规定,在晚上11点以后一般不得施工,,若有特殊情况,须在晚上11点以后连续施工的,应给附近居民补贴,此项费用应由谁承担?5)在安装过程中,由于业主供电线路发生事故,造成施工现场连续停电3天,停电后施工单位为了减少损失,工人尽量安排其他工作,但现场的用电设备(电焊机等)、电焊工、电工等闲置或停工,施工单位按规定时间,就停工情况和经济损失提出索赔报告,要求索赔工期和费用,请问是否合理?(2)当设备基础施工完毕,安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装,并对基础进行验收,在验收过程中发现有一部分基础的地脚螺栓位置偏移过大,无法安装设备,对基础需作返工处理,安装工作因设备基础返工而受到影响,安装单位提出的索赔要求应由谁负责?为什么?(3)土建施工单位在基础的施工中,安装螺栓的位置不符合图纸和规范的要求,土建施工单位是否应承担违约责任?如果是属于违约责任行为,应依法承担法律《合同法》规定了哪几种主要方式?

【背景】某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂.用施工总承包的方式进行邀请招投标.由于涉及电力行业,业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标.因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报.工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行.A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小.A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖.投标书编制比较顺利.B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多.为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内.投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标.合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装.【问题】1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由.4.A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正.

背景资料某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工,该工程建筑面积32000m²,施工内容包括:给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程,工程于2010年8月开工,2011年7月竣工,计划总费用2100万元.施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见图1),对工程进度和费用偏差进行分析:通风空调工程于2011年6月进行系统调试,安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求,并做了10小时带冷源的试运转.工程竣工验收合格后,建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告,有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和监测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料,申请备案.【问题】1.计算工程施工到第10个月时,项目部的进度偏差和费用偏差.2.通风空调系统调试中还有哪些考核指标?3.建设方申请消防竣工验收备案是否正确?说明理由.4.消防竣工验收还应提交哪些资料?

背景资料:某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行.问题:(1)承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?(2)承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么?(3)承包商与指定分包商之间的关系特点是什么?(4)承包商与分包商之间协调管理的形式有哪些?

一、背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目,电缆由业主提供,工期2个月,每拖延工期一天罚款3000元.考虑工期较为紧张,在土方开挖期间,该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖,一辆客车送员工到工地.挖掘过程中No.5机在爬坡进程中突然侧翻,好在坡度小、人机无恙.但该公司就此组织挖掘机员工进行学习,要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”,在电缆敷设过程中,工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场,使用桅杆(单根≥50t)机械进行电缆的敷设;在工程竣工前的自检中,运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题,经核查原因是制造商管理疏忽导致的,致使工期推迟2天,返工费增加6000元.对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔.二、问题1.背景资料中哪些机械属于大型施工机械?2.根据施工机械设备管理要求,No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?3.诠释背景资料中的“四懂三会”.4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持?简述理由和计算索赔额.5.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?

【案例1H420070一6】一、背景某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务,工期18个月.时间紧任务重.在施工过程中发生了以下事件:事件一:电厂的大件设备较多,动辄几百吨重,其运输较为困难.在电机运输过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁,影响运输工期的情况.事件二:建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场,卸车过程无施工企业设备管理人员参加,也未进行设备配件的进出库清点、验收等;该大型机组设备下方铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放置在机组旁边;该临时场地虽有顶棚,但没有围墙,人员可随便出入;存放完毕后随即交由施工企业管理.事件三:在机组安装时,发现设备随机的4根地脚螺栓丢失.从资料查知,螺栓材质为35号钢,而现场只有Q235钢.为了不影响安装进度,企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓,使机组安装就位.事件四:机组单机试运行合格后,施工单位向建设单位进行中间交接.在交接施工资料中,没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录.同时,施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要,将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下,为此建设单位提出了交涉意见.二、问题1.为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性,通常要做的工作有哪些?2.指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放,交由施工单位管理的过程中有何不妥之处.3.事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由.4.从事件三分析,施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?5.事件四中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确?简述理由.

背景资料:某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程.开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序.在施工过程检查中发现某焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接,并且其合格证已过有效期.在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生:事件1:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差.事件2:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的.工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件,没能进行系统试运.当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理.问题:(1)锅炉房安装工程开工前应办理什么手续?(2)焊工以焊接工艺评定报告为依据进行焊接有何不妥,正确的作法是什么?(3)在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期,应如何处置?(4)主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的?事故调查应由谁组织?哪些人员参加?(5)单一锅炉设备安装工程在工程质量验收项目划分中属于什么工程?其合格规定为何?

背景资料:在某项目的实施过程中,建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现,施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置做了移位处理;另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行.建设单位代表认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表,同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核.在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织施工.会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行.设备安装施工要求安装人员有安装资格证书.建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书,且他们巳参加并完成了该工程的一项设备安装工作.设备调试时,施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令,要求施工单位整改.施工单位用了2天时间整改后被指令复工.对此次停工,施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是建设单位要求的.问题(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当?写出正确的做法.(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当?请予以说明.(3)对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件?(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由.

【案例1H420070一3】一、背景某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装.合同规定,钢材等主材由建设单位供货.施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务.施工中发生如下事件:事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况.乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料.材料管理员告知,材料被甲队全部领走.检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料.项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态.乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓.经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划.事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录.据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度.钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补.施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项.二、问题1.工程材料进场项目部应如何管理?2.事件二中,对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?3.事件二中,如果这批钢管必须立即投入工程施工使用,施工单位项目部应如何妥善处理?4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?