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背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程.采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元.合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日.安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议.项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主.由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工.7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款.安装公司于7月11日重新组织施工.停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d.施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔.事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏.事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收.应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用.安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算.【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由.
【案例1H420100一2】一、背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月.主辅材料均由A机电公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元.取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回.安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本.公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%.工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%.项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表.项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元.在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元.现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用.
1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款.4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由.5.本工程哪些施工方案需作经济分析?
【案例1H420100一3】一、背景某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.汽机间热力管线钢管用量大,安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15d后取货,价格为6800元/如按方案乙实行,则人工窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过施工进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.二、问题1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?2.在施工过程中如何对人工成本进行控制?3.如何对材料费成本进行分析?4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?
【案例1H420100一4】一、背景某变压器厂装配车间为全钢结构厂房,跨度为28m,长180m,轨道中心跨距为22m,轨道顶标高22.5m.某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程,起重机自重175.8t,安装工期15天.为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案,已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案.根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况,定出各评价的权重及方案的评分值见下表.
二、问题1.对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?2.用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案.3.起重机安装调试后,建设单位是否可以立即使用?说明理由.4.指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?
【背景资料】A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用.某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等.建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告.上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同.【问题】1.建设单位的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?2.项目的实施阶段应怎样划分?3.根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由.4.施工图设计的要求应满足什么需要?5.怎样做好建设准备工作?
背景材料:某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程,工程材料费占工程造价60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行.由于该企业注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,当时按规定结算作了上调价,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益.问题:(1)构成工程直接费的主要因素是什么?(2)简述项目成本控制的四个阶段.(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明.(4)简述施工过程项目成本控制的内容.(5)简述质量成本如何控制.
【案例1H420090一4】一、背景A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程,工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程,泵房土建工程已完工,循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担.投标承诺合同工期为9个月.施工中恰遇台风来袭,暴雨使管沟塌方严重,影响了敷管施工进度计划的实施.二、问题1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别?2.B公司的施工进度计划应怎样编制?3.A公司施工进度计划怎样实施?4.台风影响了循环水管敷设的进度,宜采用什么措施纠正进度偏差?
【案例1H420090一1】一、背景某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程,大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源,新设计考虑节能环保,选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制,并通过控制总线与大楼BA系统集成,还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭.因建筑有透空段,并且已投入使用,系统工程公司编制了施工技术方案,采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具.该工程合同工期为三个月,7月1日开工,到当年9月30日完工,因工期紧,系统工程公司编制了施工进度计划,针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件,制定专项施工技术措施.系统工程公司与有关部门和单位协调,保证了.工程的正常开工.在施工过程中,业主提出泛光照明的场景控制需增加变化,后经设计修改,泛光照明工程通电试灯达到了业主要求.二、问题1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调,才能满足进度要求?4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?
【案例1H420090一2】一、背景某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理,剧场有地上10层,地下3层.大剧场的机电安装工程由安装公司承包.大剧场的机电工程有给排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统.在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层.设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备.安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工,主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工,并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计.由于大剧场处于闹市中心,设备和材料的进场只能在夜间进行.安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案,经过论证,采用汽车吊进行设备吊装.二、问题1.安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序?3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认?4.设备吊装中,对汽车吊的基础应如何处理?
一、背景某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货.制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工.安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天.安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表.在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天.制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天.安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成.
二、问题1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由.5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?
