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某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:
原计划工期是170d,在第75d进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工.由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成.本工程各工作相关参数见下表:
问题:1.为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程.2.试计算经调整后,所需投入的赶工费用.3.重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(工作表示).
某病房楼工程,地下1层,地上12层,框架剪力墙结构,施工单位中标后正常组织了施工,结构施工至五层时,市安监站对该项目进行了全面检查,检查过程中发生了以下事件:事件一:在施工现场检查时检查人员发现:临时木工加工棚面积约90m2,配置了2只灭火器,场区消防水进口在东北角有一处手提灭火器直接放在仓库的地面上,现场消防车道的宽度达到了3.5m;检查人员对上述情况要求整改.事件二:在该生活区检查发现:食堂师傅正在做饭,在离灶台2.0m处放置了液化气瓶,有个别宿舍工人围着电炉取暖.事件三:检查人员在检查资料室发现,项目部在工人施工作业前消防安全技术交底不完善.问题:1.事件一中,有哪些不妥之处?分别写出正确做法.2.指出事件二中的不妥之处,分别写出正确做法.3.工人施工作业前,消防安全技术交底应包括哪些内容?
某商业工程,地下2层,地上4层,建筑面积为2.4万m2,紧邻已建好投入使用的小区,且为该小区的商业配套工程,合同规定:由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理,因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作,从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均落实了责任,整个施工期间效果良好,建设单位也因事较满意,并在约定的工期内完成了合同任务.问题:1.施工单位应从哪些方面做起才能达到文明施工管理的基本要求?2.施工现场出入口如何规划才能达到文明施工管理的基本要求?3.现场条件局限时,办公区和生活区是否可以兼顾?
某办公楼工程,结构施工完后进入装饰装修阶段,由于前期建设单位对部分做法一直未能定论,导致后期装修工期紧张,根据合同规定,无论何种原因导致的工期滞后,最终工程竣工日期不能变化,在此情况下,施工单位紧急调动一批普通油漆工进场施工,并采取师傅带徒弟的方式边培训边施工,最终按原定的计划完成了工作.期间虽然工作时间长,劳动力强度大,大家也没有什么身体上的不适,于是公司将原定用于体检的费用发给了大家,该批人员回到了原地.抢工期间施工单位的办公区比较杂乱,卫生也跟不上,有时在食堂内出现了蟑螂等臭虫,上级单位在工程预验收时,对项目部提出了批评.问题:1.指出本案例中,在职业卫生与防护管理方面有哪些不妥之处?分别写出正确做法2.油漆作业容易出现哪些职业病?3.根据现场卫生防疫的要求,在办公区域的管理上应做哪些改进工作?
某小区住宅工程,地下2层,地上10层,剪力墙结构,建筑面积13000m2,由某施工单位组织施工,本市一家监理公司监督,在施工过程中发生了以下事件:当年12月初,结构施工至首层时,市建设行政主管部门组织的考评小组第二次分别对建设、监理、施工单位进行考评,检查组对上次检查给予警告的内容进行了复查,同时检查又发现建设单位对监理的委托内容不详细,部分隐蔽资料监理未及时签字,现场不文明施工、不规范有待改进,质量通病还时有存在,考核讲评中,考核组再次对该现场存在的问题给予了警告.问题:1.考评小组对上述责任主体的主要考核内容有哪些?2.两次考核后,考评小组依据相关规定,对各负责主体和及人员会做出哪些处罚?
某房建工程由五栋单体组成,地上12层,地下两层,总建筑面积91210㎡.筏板基础,剪力墙结构.中标价3.56亿元人民币.质量目标:合格.施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收,并及时提出了修改意见.事件二:施工至地上5层时,因工程设计重大修改,项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充.问题:1.群体工程施工组织设计要求有哪些?2.事件一中,过程检查通常划分为哪几个阶段?3.事件一中,过程检查主持人有哪些?参加部门有哪些?检查内容有哪些?4.事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?5.施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2.天然地基,筏板基础,框架-剪力墙结构.某施工单位中标施工总承包.施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》.项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用.”与会人员认为不妥.事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意.他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件.”并要求细化.事件三:室外管沟回填安排在冬期施工.问题:1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?
南方某6层砖混结构的住宅楼,基础为钢筋混凝土条形基础,委托A理公司监理,经过招标投标,B建筑工程有限公司中标,并成立了项目部组织施工.混凝土及砂浆采用现场搅拌.该工程2012年1月8日开工,2013年1月28日工程整体竣工,并交付使用.施工过程中发生了如下事件:事件一:施工前,项目部编制了材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划.在上级项目管理检查中得到了好评,评委认为依据合理,内容充分.事件二:结构六层及部分建筑装饰装修工程施工期间为高温天气.问题:1.常见工程施工顺序的确定原则有哪些?2.写出事件一中材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划的编制依据.3.事件二中,高温施工混凝土配合比设计的管理规定有哪些?4.事件二中,项目部应采取哪些建筑装饰装修工程高温天气施工措施?
某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层.筏板基础,地上剪力墙结构.某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币.质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求.事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层.项目部采取了相应的雨期施工措施.问题:1.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?2. 事件一中,项目部应在施工部署中,明确分包单位管理的主要内容有哪些?3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
某施工单位作为总承包商,承接某写字楼工程,地上6层,地下1层,地上混合结构.合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日,竣工日期为2012年4月25日.工程所在地6月15日~9月15日为雨期施工.施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计.施工过程中发生了如下事件:事件一:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标,建设单位认为不妥.事件二:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中,施工现场平面布置图包括了:①工程施工场地状况;②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容.监理单位认为内容不全.事件三:2011年6月15日工程开始进入主体施工,项目部采取了雨期施工措施.问题:1.事件一中,该工程施工管理目标应补充哪些内容?2.一般工程的施工顺序有哪些内容?3.施工方法的确定原则有哪些内容?4.事件二中,施工现场平面布置图应补充哪些内容?5.事件三中,项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些?(至少列出六项)
