相关题目
已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示.
问题:1.根据上表绘制网络计划图.2.计算总工期,以及网络图中各工作的六个时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF).3.写出关键线路(工作表示或节点表示).
某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程,该公司进场后,给整个工程各工序进行划分,编制双代号时标网络图,并根据6月底、11月底进度检查实际情况,在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线,如下图所示:
在工程施工过程中发生以下事件:事件一:施工单位施工至工作H时,该沿海城市遭受海啸袭击,使该工作持续时间延长了2个月.经评估,施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元.建筑物受到海水侵蚀,清理、返工费用25万元,施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求.事件二:施工单位施工至Ⅰ工作时,由于建设单位供应材料的质量问题,造成施工单位人工费、机械费损失5万元.同时造成持续时间延长2个月.施工单位提出了工期、费用索赔要求.问题:1.根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况.2.根据11月底的检查情况,试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划.3.事件一中,施工单位的各项索赔是否成立,并分别说明理由.4.事件二中,施工单位的各项索赔是否成立(不考虑事件一的影响),并分别说明理由.
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划分成四个施工流水段,每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示.
按相关规范规定,施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d,才能进入下道工序.为了尽早完工,经过技术攻关,实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插人施工.问题:1.该工程应采用何种流水施工组织模式,除此之外,常用的组织方式还有哪些.2.计算各施工过程间的流水步距和总工期.3.试编制该工程流水施工计划图.
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:
原计划工期是170d,在第75d进行进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工.由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成.本工程各工作相关参数见下表:
问题:1.为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程.2.试计算经调整后,所需投入的赶工费用.3.重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(工作表示).
某病房楼工程,地下1层,地上12层,框架剪力墙结构,施工单位中标后正常组织了施工,结构施工至五层时,市安监站对该项目进行了全面检查,检查过程中发生了以下事件:事件一:在施工现场检查时检查人员发现:临时木工加工棚面积约90m2,配置了2只灭火器,场区消防水进口在东北角有一处手提灭火器直接放在仓库的地面上,现场消防车道的宽度达到了3.5m;检查人员对上述情况要求整改.事件二:在该生活区检查发现:食堂师傅正在做饭,在离灶台2.0m处放置了液化气瓶,有个别宿舍工人围着电炉取暖.事件三:检查人员在检查资料室发现,项目部在工人施工作业前消防安全技术交底不完善.问题:1.事件一中,有哪些不妥之处?分别写出正确做法.2.指出事件二中的不妥之处,分别写出正确做法.3.工人施工作业前,消防安全技术交底应包括哪些内容?
某商业工程,地下2层,地上4层,建筑面积为2.4万m2,紧邻已建好投入使用的小区,且为该小区的商业配套工程,合同规定:由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理,因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作,从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均落实了责任,整个施工期间效果良好,建设单位也因事较满意,并在约定的工期内完成了合同任务.问题:1.施工单位应从哪些方面做起才能达到文明施工管理的基本要求?2.施工现场出入口如何规划才能达到文明施工管理的基本要求?3.现场条件局限时,办公区和生活区是否可以兼顾?
某办公楼工程,结构施工完后进入装饰装修阶段,由于前期建设单位对部分做法一直未能定论,导致后期装修工期紧张,根据合同规定,无论何种原因导致的工期滞后,最终工程竣工日期不能变化,在此情况下,施工单位紧急调动一批普通油漆工进场施工,并采取师傅带徒弟的方式边培训边施工,最终按原定的计划完成了工作.期间虽然工作时间长,劳动力强度大,大家也没有什么身体上的不适,于是公司将原定用于体检的费用发给了大家,该批人员回到了原地.抢工期间施工单位的办公区比较杂乱,卫生也跟不上,有时在食堂内出现了蟑螂等臭虫,上级单位在工程预验收时,对项目部提出了批评.问题:1.指出本案例中,在职业卫生与防护管理方面有哪些不妥之处?分别写出正确做法2.油漆作业容易出现哪些职业病?3.根据现场卫生防疫的要求,在办公区域的管理上应做哪些改进工作?
某小区住宅工程,地下2层,地上10层,剪力墙结构,建筑面积13000m2,由某施工单位组织施工,本市一家监理公司监督,在施工过程中发生了以下事件:当年12月初,结构施工至首层时,市建设行政主管部门组织的考评小组第二次分别对建设、监理、施工单位进行考评,检查组对上次检查给予警告的内容进行了复查,同时检查又发现建设单位对监理的委托内容不详细,部分隐蔽资料监理未及时签字,现场不文明施工、不规范有待改进,质量通病还时有存在,考核讲评中,考核组再次对该现场存在的问题给予了警告.问题:1.考评小组对上述责任主体的主要考核内容有哪些?2.两次考核后,考评小组依据相关规定,对各负责主体和及人员会做出哪些处罚?
某房建工程由五栋单体组成,地上12层,地下两层,总建筑面积91210㎡.筏板基础,剪力墙结构.中标价3.56亿元人民币.质量目标:合格.施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收,并及时提出了修改意见.事件二:施工至地上5层时,因工程设计重大修改,项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充.问题:1.群体工程施工组织设计要求有哪些?2.事件一中,过程检查通常划分为哪几个阶段?3.事件一中,过程检查主持人有哪些?参加部门有哪些?检查内容有哪些?4.事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?5.施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2.天然地基,筏板基础,框架-剪力墙结构.某施工单位中标施工总承包.施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》.项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用.”与会人员认为不妥.事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意.他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件.”并要求细化.事件三:室外管沟回填安排在冬期施工.问题:1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?
