A、 一般事故
B、 较大事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案:C
解析:解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级,分别为:特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A、 一般事故
B、 较大事故
C、 重大事故
D、 特别重大事故
答案:C
解析:解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级,分别为:特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 既不占用时间,也不消耗资源
B. 只占时间,不消耗资源
C. 不占时间,只消耗资源
D. 既占时间,又消耗资源
解析:解析:2021教材P135页虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
A. 监理工程师
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
解析:解析:2021教材P226页由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 确定项目的工期
B. 确定项目的负责人
C. 确定项目的定义
D. 通过管理使项目的目标得以实现
解析:解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 动态处理
B. 冗余安全度处理
C. 单项隐患综合处理
D. 预防与减灾并重处理
解析:解析:2021教材P205页为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。
A. 保证建设工程成本和质量目标的实现
B. 防止和减少生产安全事故
C. 直接获得经济效益,提高企业盈利能力
D. 控制影响工作场所内访问者和其他人员健康和安全的条件和因素
E. 考虑和避免因管理不当对员工健康造成的危害
解析:解析:2021教材P190页 对于建设工程项目,施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素;考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害
A. 编制年度工作计划
B. 采购
C. 出图计划
D. 加工制造
E. 运输
解析:解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
D. 施工图预算是施工企业签发作者务单,进行经济核算的依据
解析:解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 分析合同错误,提出不同意见
B. 抓对方的失误,向对方提出索赔
C. 说明自身难处,赢得对方理解
D. 抓住客观原因,说明双方有责
解析:解析:2021教材P265页 “如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有:(1)抓对方的失误,直接向对方提出索赔,以对抗或平衡对方的索赔要求,以求在最终解决索赔时互相让步或互不支付;(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析。找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,所配置不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或者少受损失”
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析:解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检査目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
A. 展开工程项目的施工作业技术活动
B. 对计划实施过程进行科学管理
C. 确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析:解析:2021教材P159页 计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。质量管理目标的确定,就是根据项目自身特点,针对可能发生的质量问题、质量通病,以及与国家规范规定的质量标准的差距,或者用户提出的更新、更髙的质量要求,确定项目施工应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管]标所采取的具体措施和实施步骤。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。