42.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案,属于施工成本管理措施中的()。

解析：解析:2021教材P146页单代号网络计划中关键线路的确定按以下规定,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应釆取的措施等

解析：解析:2021教材P241页 监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14d内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内,将应支付款支付给承包人。

解析：解析:2021教材P193页,合规性评价项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。

解析：解析:2021教材P235页 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。因发包人提供的不准确,因此造成的费用应该发包人承担。

解析：解析:2021教材P31页发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,承包人应在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告,发包人收到报告后仍要求更换的,承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。

解析：解析:2021教材P131页整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。

解析：解析:2021教材P285页 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分,分别是工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图和工程施工质量验收资料。

解析：解析:2021教材P204页第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章办事,并在生产过程保持良好的生理和心理状态。