79.质量认证制度规定,施工单位质量管理体系认证是由公正的()认证机构认证并做出正确可靠的评价。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

解析：解析:2021教材P155页施工质量控制的特点:(1)需要控制的因素多;(2)控制的难度大;(3)过程控制要求高;(4)终检局限大。

解析：解析:2021教材P25页分部(分项工程施工组织设计也称为分部(分项工程作业设计,或称分部工程设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或者采用新技术新工艺施工的分部分项工程。

解析：解析:2021教材P236页,承包人应在接到开工通知28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理结构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及资格,以及各工种技术工人的安排状况。

解析：解析:2021教材P263页 “索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理事件间隔继续递交延续索赔通知”。

解析：解析:2021教材P17页编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解

解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的组织措施如下。(4)应编制施工进度控制的工作流程,如①定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成。

解析：解析:2021教材P117页施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行分析,其中会计核算主要是价值核算,业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。它比会计核算和统计核算范围要广。

解析：解析:2021教材P237页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。需要修订合同进度计划的,按照合同规定的办法办理。因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担:①承包人违约引起的暂停施工;②由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;③承包人擅自暂停施工;④承包人其他原因引起的暂停施工;⑤专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

解析：解析:2021教材P175页 (1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。