37.施工企业质量管理体系文件中,质量手册的支持性文件是()。

解析：解析:2021教材P40页城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制

解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。

解析：解析:2021教材P261页 “常见的索赔证据主要有:(1)各种合同文件;(2)经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;(3)施工日记和现场记录;(4)工程有关照片和录像;(5)备忘录,对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录,并请给与书面确认;(6)发包人或者工程师(监理人)签认的签证;(7)工程各种往来函件、通知、答复等;(8)工程各项会议纪要;(9)发包人或者工程师法宝的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;(10)气象报告和资料;(11)投标前发包人提供的参考资料和现场资料;(12)各种验收报告和技术鉴定;(13)工程核算资料、财务报告、财务凭证;(14)其他,如官方发布的物价指数、汇率、规定等”

解析：解析:2021教材P183页,开工前的质量监督监督机构应制订工作计划并组织实施。在工程项目开工前,在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议,公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

解析：A. 错误。进度偏差为负值时，表示实际进度落后于计划进度。B. 正确。理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升。C. 错误。费用(进度)偏差适于同一项目比较，不适用于不同项目比较。D. 正确。采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点。E. 正确。赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果。

解析：解析:2021教材P149页选项B项目实施过程中允许调整进度计划。

解析：解析:2021教材P277页,据有关国际文献的资料统计:建设工程项目10~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。

解析：解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

解析：解析:2021教材P209页预案未按照本办法规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施,导致事故救援不力或者造成严重后果的,由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定,责令停产停业整顿,并依法给予行政处罚。