A、 程序文件
B、 质量手册
C、 质量计划
D、 质量记录
答案:A
解析:解析:2021教材P160页 序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
A、 程序文件
B、 质量手册
C、 质量计划
D、 质量记录
答案:A
解析:解析:2021教材P160页 序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
A. 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标
B. 施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标
C. 施工总承包管理方不经投标可直接参与施工
D. 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
解析:解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,选项A正确。
A. 采用新技术、新工艺、新设备
B. 对施工机具进行有序监管
C. 投入必要的资源对施工机具进行保养维护
D. 建立施工现场的安全监督检查机制
E. 对施工人员进行安全意识的培训
解析:解析:2021教材P206页根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括:(1)对施工人员进行安全意识的培训;(2)对施工机具进行有序监管,投入必要的资源进行保养维护;(3)建立施工现场的安全监督检查机制。
A. 集体宿舍与作业区隔离
B. 工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙
C. 人均床铺面积不小于2m2
D. 食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器
E. 施工现场内有完善的排水措施,不允许有积水存在
解析:解析:【内容考查】本题考查的是文明施工的管理措施。【选项分析】临时建筑物、构筑物,包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁,满足消防要求。集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于2m2,适当分隔,防潮、通风,采光性能良好。按规定架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。对于重要材料设备,搭设相应适用存储保护的场所或临时设施。工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙属于现场周挡设计的要求;食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器属于现场卫生管理的要求;施工现场内有完善的排水措施,不允许有积水存在属于现场场地和道路的要求。
A. 进度计划的编制说明
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E. 进度的预测
解析:解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将将采取的措施;⑥进度的预测。
A. 控制成本,确保安全
B. 安全第一,预防为主
C. 质量与安全并重
D. 以人为本,预防为主
解析:解析:2021教材P194页施工安全生产管理制度体系建立的原则,应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
A. 管理人员、特种作业人员和企业员工
B. 企业负责人、项目经理和特种作业人员
C. 企业负责人、项目经理和特种作业人员
D. 企业负责人、项目经理和安全生产管理员
解析:解析:2021教材P196页施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
A. 工艺关系
B. 组织关系
C. 生产关系
D. 技术关系
E. 协调关系
解析:解析:2021教材P137页网络计划图的逻辑关系包括工艺关系,组织关系。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
B. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C. 项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位
D. 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限,则视工作情况确定
解析:解析:2021教材P32页项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 按合同约定的时间,完成规定的设计内容,报工程师确认后在分包工程中使用
B. 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续
C. 协调与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
D. 已竣工工程未交付承包人之前,负责已完分包工程的成品保护工作
E. 在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计
解析:解析:2021教材P245页 (1)按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。(2)按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。(3)在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行。(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定。A为设计方的工作;B满足第(5)条;C为承包人的工作;D满足(7),E满足(4)
A. 控制性施工进度计划
B. 预测性施工进度计划
C. 指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。其不仅是控制施工进度的依据,也是协调设计进度、物质采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。