A、 检查等级
B、 分类项目
C、 检查结果
D、 检查要求
E、 检查目标
答案：BD
解析：解析:2021教材P203页危险源识别的方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。安全检查表(SCL)实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检查表,进行系统的安全检查,识别工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
A、 检查等级
B、 分类项目
C、 检查结果
D、 检查要求
E、 检查目标
答案：BD
解析：解析:2021教材P203页危险源识别的方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。安全检查表(SCL)实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检查表,进行系统的安全检查,识别工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
A. 可变更性
B. 不确定性
C. 危害性
D. 不稳定性
解析：解析:2021教材P37页风险作了如下的定义:“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”。
A. 风险性
B. 难易程度
C. 对进度的影响
D. 是否能缩短工期
解析：解析:2021教材P151页施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
A. 合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求
B. 发包人已支付竣工结算价款
C. 已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料
D. 竣工验收资料已经档案管理部门验收合格
E. 监理人已经出具质量评估报告
解析：解析:2021教材P242页 当工程具备以下条件时,承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告:(1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成,并符合合同要求;(2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料;(3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单及相应施工计划;(4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作;(5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。
A. ①②③④⑤
B. ①②③⑤④
C. ②①③④⑤
D. ①③②⑤④
解析：解析:2021教材P179页 施工质量事故发生后,按照上述建质[2010]111号文的规定,事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查;2.事故的原因分析;3.制订事故处理的方案;4.事故处理;5.事故处理的鉴定验收;6.提交处理报告。
A. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C. “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。
A. 材料损耗费
B. 材料超期储存
C. 材料被盗和损坏
D. 材料进货日期变化
解析：解析:2021教材P85页材料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A. 时差、最早时间、最迟时间
B. 总时差、局部时差、计算工期
C. 工作、节点、线路
D. 工作、节点、关键线路
解析：解析:2021教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,包括:1.箭线(工作)2.节点(又称结点、事件)3.线路。
A. 较大事故
B. 重大事故
C. 一般事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P210页1.特别重大事故30人以上死亡,100人以上重伤,1亿元以上直接经济损失;2.重大事故10-30人以下人死亡,50-100人以下重伤,5000万以上一亿元以下直接经济损失;3.较大事故3-10人以下死亡,10-50人以下重伤,1000-5000万元以下直接经济损失;4.一般事故3人以下死亡,10人以上重伤,1000万元以下100万元以上直接经济损失。
A. 暂列金额
B. 总承包服务费
C. 材料暂估价
D. 分部分项综合单价
解析：解析:2021教材P84页暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
