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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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90.危险源分为两大类,即第一类危险源和第二类危险源,其中,第一类危险源危险性的大小主要取决于()。

A、 能量或危险物质的量

B、 能量或危险物质意外释放的强度

C、 设备故障或缺陷

D、 管理缺陷

E、 意外释放的能量或危险物质的影响范围

答案:ABE

解析:解析:2021教材P202页第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面:①能量或危险物质的量;②能量或危险物质意外释放的强度;③意外释放的能量或危险物质的影响范围。C、D属于第二类危险源。

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46.关于施工现场空气污染的处理,下列说法错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-6f80-c0f5-18fb755e8806.html
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33.按照合同约定的变更程序,监理公司向建筑公司作出变更指示,不必经( )同意。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-e2f0-c0f5-18fb755e8809.html
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87.对工程1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时己完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,己完成工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-3fd8-c0f5-18fb755e8818.html
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28.工程项目的施工质量受到多种因素的影响,因此施工质量控制具有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edc9-e6d8-c0f5-18fb755e8810.html
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9、下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000611f3-340b-bac8-c0f2-7f0161867a00.html
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5.施工现场大门口必须设置的“五牌一图”不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-6b98-c0f5-18fb755e8807.html
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55.下列选项中,属于风险评估工作的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-4968-c0f5-18fb755e880d.html
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59.某一结构构件截面尺寸不足,影响承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力。这一质量事故适宜的处理方式()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edca-0a00-c0f5-18fb755e880c.html
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30.某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-31f8-c0f5-18fb755e8819.html
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135.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程,合同总价380万元,希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-2640-c0f5-18fb755e8812.html
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90.危险源分为两大类,即第一类危险源和第二类危险源,其中,第一类危险源危险性的大小主要取决于()。

A、 能量或危险物质的量

B、 能量或危险物质意外释放的强度

C、 设备故障或缺陷

D、 管理缺陷

E、 意外释放的能量或危险物质的影响范围

答案:ABE

解析:解析:2021教材P202页第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面:①能量或危险物质的量;②能量或危险物质意外释放的强度;③意外释放的能量或危险物质的影响范围。C、D属于第二类危险源。

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相关题目
46.关于施工现场空气污染的处理,下列说法错误的是()。

A.  施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m,以便避免或减少污染物向外扩散

B.  施工现场的主要运输道路必须硬化处理

C.  水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放

D.  对于土方、渣土的运输,无须采取封盖措施

解析:解析:2021教材P218页 运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时,要采取遮盖措施,放置沿途遗洒、扬尘。卸货时,应采取措施,减少扬尘。

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33.按照合同约定的变更程序,监理公司向建筑公司作出变更指示,不必经( )同意。

A.  企业经理

B.  发包人

C.  设计单位

D.  工程师

E.  财务经理

解析:解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-e2f0-c0f5-18fb755e8809.html
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87.对工程1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时己完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,己完成工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。

A. 0.953

B. 0.43

C. 0.93

D. 1.075

解析:解析:2021教材P112页费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWT)/已完工作实际费用(ACWP)=410÷430=0.953。

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28.工程项目的施工质量受到多种因素的影响,因此施工质量控制具有()。

A.  控制因素多

B.  控制难度大

C.  过程控制要求高

D.  终检局限大

解析:解析:2021教材P155页施工质量控制的特点(1)需要控制的因素多,工程项目的施工质量受到多种因素的影响。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edc9-e6d8-c0f5-18fb755e8810.html
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9、下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是

A.  收集项目目标的实际值

B.  对项目目标进行分解

C.  将项目目标的实际值和计划值相比较

D.  对产生的偏差采取纠偏措施

解析:准备工作是指在动态控制工作开始之前,对项目目标进行分解,明确各项工作的具体内容和要求,为后续的动态控制工作提供基础。收集项目目标的实际值、将项目目标的实际值和计划值相比较以及对产生的偏差采取纠偏措施都是动态控制工作中的具体操作步骤,而非准备工作。因此,正确答案为B. 对项目目标进行分解。

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5.施工现场大门口必须设置的“五牌一图”不包括()。

A.  工程概况牌

B.  安全生产牌

C.  现场危险警示牌

D.  现场平面布置图

解析:解析:2021教材P214页 按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

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55.下列选项中,属于风险评估工作的是()。

A.  分析存在的风险因素

B.  确定识别出的风险的等级

C.  向保险公司投保

D.  对识别出的风险进行监控

解析:解析:2021教材P40页风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。题中A属于风险识别。C属于风险响应。D项属于风险控制。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-4968-c0f5-18fb755e880d.html
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59.某一结构构件截面尺寸不足,影响承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力。这一质量事故适宜的处理方式()

A.  加固处理

B.  修补处理

C.  不作处理

D.  返工处理

解析:解析:2021教材P181页 不作处理:出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。例如,某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情況进行复核验算后仍能满足设计要隶的承载力时,可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数,应谨慎处理。

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30.某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

A.  管理措施

B.  经济措施

C.  技术措施

D.  组织措施

解析:解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目管理措施(包括合同措施)项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-31f8-c0f5-18fb755e8819.html
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135.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程,合同总价380万元,希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。

A.  矩阵组织结构

B.  虚拟组织结构

C.  线性组织结构

D.  事业部结构

解析:解析:2021教材P15页该工程为一小型建造项目,采用线性组织结构模式能实现统一指挥,提高组织的运行效率;职能组织结构和矩阵组织存在多头领导,不适宜这类项目的组织系统

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