A、 文件控制
B、 记录控制
C、 运行控制
D、 内部审核
E、 应急准备和响应
答案:ACE
解析:解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系要求的构成要素包括总要求,职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。
A、 文件控制
B、 记录控制
C、 运行控制
D、 内部审核
E、 应急准备和响应
答案:ACE
解析:解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系要求的构成要素包括总要求,职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。
A. 由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行
B. 由项目技术负责人编制作业指导书,经项目经理审批后执行
C. 由项目技术负责人编制作业指导书,经企业经理审批后执行
D. 由专业技术人员编制作业指导书,经项目经理审批后执行
解析:解析:2021教材P170页 特殊过程质量控制的管理,除按一般过程质量控制的规定执行外,应由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
A. 建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目
B. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成
C. 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间短
D. 一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
解析:解析:2021教材P7页建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)—个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的
A. 方针
B. 目标
C. 记录
D. 评审
解析:解析:2021教材P160页 施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A. 施工总承包
B. 设计、施工综合承包
C. 施工总承包管理
D. 施工分包
解析:解析:2021教材P6页选项A、C、D都属于施工方的项目管理。选项B属于建设项目总承包的一种类型,同类的还有设计、施工、采购综合承包等。
A. 工程量发生较大的变化
B. 承包商施工成本发生较大的变化
C. 通货膨胀达到一定水平
D. 国家相关政策发生变化
E. 业主资金不到位
解析:解析:2021教材P254页 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差,采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
解析:解析:本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本步骤包括:(1)施工成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;(3)调整施工成本目标。
A. 完整
B. 时限
C. 形式
D. 全面
解析:解析:2021教材P228页 招标信息的修正需要遵循的原则有:时限、形式和全面。
A. 水泥
B. 人造板
C. 烧结砖、砌块
D. 商品混凝土
E. 混凝土外加剂
解析:解析:2021教材P165页 本小题要求考生知道材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》:水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。
A. 概算定额,预算定额
B. 预算定额,概算定额
C. 概算指标,概算定额
D. 预算定额,投资估算指标
解析:解析:2021教材P58页 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额;概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
解析:解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。