A、 业主方
B、 供货方
C、 施工方
D、 设计方
答案:A
解析:解析:2021教材P2页业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源,物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
A、 业主方
B、 供货方
C、 施工方
D、 设计方
答案:A
解析:解析:2021教材P2页业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源,物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
A. 靠
B. 吊
C. 量
D. 套
解析:解析:2021教材P163页 吊,就是利用托线板以及线锤吊线检査垂直度,例如,砌体、门窗安装的垂直度检查等。
A. 予以验收
B. 返修处理
C. 加固处理
D. 推倒重来
解析:解析:2021教材P172页,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
A. 施工定额
B. 时间定额
C. 产量定额
D. 概算定额
解析:解析:2021教材P58页 预算定额:预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。
A. 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价
B. 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价
C. 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则确定
D. 变更工作的单价应由承包人确定
解析:解析:2021教材P261页根据几部委《标准施工招标文件》,除专用合同条款另有约定外,因变更引起的价格调整按照本款约定处理:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价。
A. 对阴阳角的方正的检查
B. 摊铺沥青拌合料的温度的检测
C. 混凝土坍落度的检测
D. 门窗口及构件的对角线检查
E. 大理石板拼缝尺寸与超差数量的检测
解析:解析:2021教材P163页 工程质置控制的一般方法,见原文:实测法:就是通过实测,将实测数据与施工范围、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。;例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。BCE属于“量”的手段。
A. 投标报价由投标人自主确定,可不遵照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2103的强制性规定
B. 投标报价不得低于工程成本
C. 投标人复核的工程量与清单中工程量不一致时,可修改
D. 投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
E. 投标计算可不考虑采用的合同形式
解析:解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本
A. 真实性
B. 实时性
C. 全面性
D. 关联性
E. 有效性
解析:解析:2021教材P262页 “索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
A. 7天
B. 14天
C. 28天
D. 30天
解析:解析:2021教材P248页,1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。所以最长期限=14天核实确认时间+14天支付时间=28
A. 8
B. 12
C. 20
D. 28
解析:解析:2021教材P236页,承包人应在接到开工通知28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理结构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及资格,以及各工种技术工人的安排状况。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目结构图
解析:解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。