A、 建设行政部门负责人和甲方代表
B、 工程监理单位总监理工程师和甲方代表
C、 甲方代表和设计人员
D、 施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师
答案：D
解析：解析:2021教材P199页对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督
A、 建设行政部门负责人和甲方代表
B、 工程监理单位总监理工程师和甲方代表
C、 甲方代表和设计人员
D、 施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师
答案：D
解析：解析:2021教材P199页对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督
A. 机械台班费
B. 机械折旧费
C. 机械修理费
D. 设备租赁费
解析：解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A. 以总价为准调整单价
B. 以单价为准调整总价
C. 将该投标文件作废标处理
D. 要求投标者重新提报混凝土单价
解析：解析:2021教材P252页 对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致,以单价为准调整总价。
A. 1
B. 5
C. 7
D. 3
解析：解析:2021教材P81页承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对,发包人确认用于工程时,发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可,作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对,承包人自行采购材料的,发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的,可以调整合同价格。
A. 组织关系
B. 工艺关系
C. 搭接关系
D. 沟通关系
解析：解析:2021教材P137页工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
A. 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
B. 发包人有权更换承包人的项目经理
C. 承包人更换项目经理不需要征得发包人同意
D. 发包人有权指定承包人的项目经理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。
A. 调整成本管理的方法
B. 规范进度检查的工作流程
C. 强化合同索赔工作
D. 采用先进的施工机械
E. 落实赶工所需资金
解析：解析:2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施;涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施;涉及资金、经济激励的是经济措施;涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
A. 分部工程的划分应按工种、材料确定
B. 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C. 分部工程应按施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分部工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
解析：解析:2021教材P164页 分部工程划分原则:当分布工程较大或者较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分若干子分部工程。
A. 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B. 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C. 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D. 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 30
解析：解析:2020版教材P80页实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之目起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
A. 建设各方施工风险分析及职责划分
B. 制定现场工程建设风险管理实施制度
C. 制定风险管理规范
D. 编制关键节点建设风险管理专项方案
E. 编制突发事件或事故应急预案
解析：解析:2021教材P40页9.1.1城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:1.建设各方施工风险分析及职责划分;2.制定现场工程建设风险管理实施制度;3.编制关键节点建设风险管理专项文件;4.编制突发事件或事故应急预案。
