A、 单体工程施工进度计划
B、 月度施工计划
C、 工程项目管理
D、 企业管理或企业计划
答案:C
解析:解析:2021教材P131页建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴。
A、 单体工程施工进度计划
B、 月度施工计划
C、 工程项目管理
D、 企业管理或企业计划
答案:C
解析:解析:2021教材P131页建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴。
A. 工程项目特点
B. 施工进度计划
C. 控制目标的要求
D. 施工图设计
解析:解析:2021教材P221页,施工平行发承包的含义发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标。
A. 施工管理组织
B. 合同约定工期
C. 工程量
D. 施工技术方案
解析:解析:2021教材P149页施工进度计划的调整应包括下列内容:工程量、工作(工序)起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整。这些调整的内容按照网络计划编制需要的各项参数而设定的。
A. 看、摸、敲、照
B. 靠、量、吊、套
C. 理化实验
D. 无损检测
解析:解析:2021教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字
A. 实际施工的项目特征
B. 设计图纸的项目特征
C. 招标工程量清单
D. 暂估价
解析:解析:2021教材P78页承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程,若在合同履行期间,出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,调整合同价款。
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负,费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负,进度延误
E. 进度绩效指数为零
解析:解析:2021教材P112页 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E。
A. 机械设备的选型
B. 主要性能参数指标的确定
C. 使用操作要求
D. 机械设备的价格
E. 机械设备的寿命
解析:解析:2021教材P165页 施工机械设备的质量控制,就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
A. 项目负责人
B. 项目总工程师
C. 监理人
D. 发包人代表
解析:解析:2021教材P235页,发出开工通知:发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A. 分部分项工程成本分析
B. 年度成本分析
C. 月(季)度成本分析
D. 竣工成本分析
解析:解析:2021教材P122页月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
A. 法规变化
B. 因工程变更造成的时间损失
C. 不可抗力导致承包人的设备损坏
D. 对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
解析:解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A. 2.56
B. 256
C. 0.64
D. 64
解析:解析:2021教材P63页该机械的产量定额应为其时间定额的倒数,0.391台班/100立方米的倒数等于256立方米/台班。