A、 确定施工作业的工休日期
B、 确定施工作业的采购计划
C、 确定施工作业的人员数量
D、 确定施工作业的具体安排
答案:D
解析:解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月或旬的资金需求等。
A、 确定施工作业的工休日期
B、 确定施工作业的采购计划
C、 确定施工作业的人员数量
D、 确定施工作业的具体安排
答案:D
解析:解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月或旬的资金需求等。
A. 施工质量控制应强调过程控制
B. 施工质量控制独立于施工质量管理
C. 施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D. 施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
解析:解析:2021教材P155页在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 自我学习
B. 执行控制程序
C. 监测
D. 不符合、纠正和预防措施
解析:解析:2021教材P193页 体系运行是按照已建立体系的要求进行实施,其实施的重点是围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作
A. 拟定施工机械工作的正常施工条件
B. 确定机械的利用系数
C. 确定机械纯工作1小时的正常生产率
D. 对施工机械的工作时间进行划分
E. 拟定工人小组的定额时间
解析:解析:2021教材P63页施工机械台班使用定额的编制内容 : (1)拟定机械工作的正常施工条件;(2)确定机械净工作生产率,即机械纯工作1h的正常生产率;(3)确定机械的利用系数;(4)计算机械台班定额;(5)拟定工人小组的定额时间。
A. 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
B. 人身安全控制计划
C. 工程资金供应条件
D. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
E. 信息安全控制计划
解析:解析:2021教材P39页经济及管理风险包括:1、工程资金供应条件2、合同风险3、现场及公用防火设施的可用性及数量4、事故防范措施及计划5、人身安全控制计划6、信息安全控制计划等。
A. 施工质量控制
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 分包单位人员管理
E. 施工安全管理
解析:解析:2021教材P6页施工方项目管理的任务,它包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工进度管理;(4)施工质量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
A. 签发限额领料单
B. 编制施工作业计划
C. 结算计件工资
D. 工程价款的结算
解析:解析:2021教材P58页施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
A. 经翻修或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有法定资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有法定资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安装和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析:解析:2021教材P172页 对质量不符合要求的处理分以下四种情况:第一种情况,是指在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时,应及时进行处理检验批。其中,严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决,应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。第二种情况,是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定可否验收时,应请具有法定资质的检测单位鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍应认为通过验收。第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。第四种情况,更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷,可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求,即不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须按一定的技术方案进行加固处理,使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷,如改变结构外形尺寸,影响一些次要的使用功能等,为了避免社会财富更大的损失,在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收。
A. 正确表达两个工作的间隔时间
B. 正确表达相关工作的持续时间
C. 正确表达相关工作的自由时差
D. 正确表达相关工作的逻辑关系
解析:解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系往往需要应用虚箭线
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级:(1) 特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2) 重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3) 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4) 一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本案例3人死亡属于较大事故,55人重伤属于重大事故,综合起来属于重大事故。
A. 设计变更流程组织
B. 组织结构图
C. 管理职能分工表
D. 信息处理工作流程组织
E. 工作任务分工表
解析:解析:2021教材P22页组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2Z101025施工管理的工作流程组织(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设施变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。