19.关于控制性施工进度计划的主要作用,下列表述错误的是()。

解析：解析:2021教材P261页,合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结构与趋势,包括:(1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。

解析：解析:2021教材P109页进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

解析：解析:2021教材P166页 技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。

解析：解析:2021教材P164页 技术准备的质量控制,包括技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程要求和施工质量的保证程度;指定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:2021教材P131页设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等丁作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子。

解析：解析:2021教材P180页 选项BC一般不需要进行处理,选项E需要进行返工处理。

解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等,对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

解析：解析:2021教材P199页安全宣传教育措施是为了宣传普及有关安全生产法律、法规、基本知识所需要的措施,其主要内容包括:安全生产教材、图书、资料,安全生产展览,安全生产规章制度,安全操作方法训练设施,劳动保护和安全技术的研究与实验等。