A、 索赔金额
B、 承包人为该索赔事项付出的附加开支
C、 索赔工期的计算
D、 索赔依据
答案：D
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
A、 索赔金额
B、 承包人为该索赔事项付出的附加开支
C、 索赔工期的计算
D、 索赔依据
答案：D
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
A. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C. “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。
A. 核对是否严格执行了计划的行动方案
B. 评价计划执行的结果
C. 处置是在检查的基础上,把成功的经验加以肯定
D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
解析：解析:2021教材P159页,处置(Action) 在检查的基础上,把成功的经验加以肯定,形成标准,以利于在今后的工作中以此成为处理的依据,巩固成果;同时采取措施,克服缺点,吸取教训,避免重犯错误,对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 主持项目经理部工作
C. 定授权范围内的项目资源使用
D. 决定项目分包人
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 4
B. 9
C. 11
D. 13
解析：解析:2021教材P148页某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差(7+2=9天),则最迟完成的时间为最早开始时间加工作的持续时间(9+4=13天)。
A. 施工机械使用费
B. 措施费
C. 人工费
D. 企业管理费
解析：解析:施工机械使用费包括:折、大、人、常、安、燃、税
A. 工程变更导致的工程施工措施费增减
B. 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
C. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认
D. 施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
E. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
解析：解析:2021教材P87页现场签证的范围一般包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失;(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减;(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。
A. 能够清楚地反映工序之间的逻辑关系
B. 适用于手工编制进度计划
C. 适用于大的进度计划系统
D. 能够直观确定计划的关键工作、关键路径与时差
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 信息的存档和处理
B. 信息传输的合理的组织和控制
C. 信息合理的收集和存贮
D. 信息的处理和交流
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
A. 经济性
B. 耐久性
C. 坚固性
D. 环保性
E. 适用性
解析：解析:2021教材P153页施工质量在合格的前提下,还应符合施工承包合同约定的要求。施工承包合同的约定具体体现了建设单位的要求和施工单位的承诺,全面反映了对施工形成的工程实体在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。
A. 程序文件
B. 管理手册
C. 管理方案
D. 作业文件
解析：解析:2021教材P192页 管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
