A、 在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下宜采用成本加奖金合同
B、 报酬总额随工程成本的加大而增加采用成本加固定比例费用合同
C、 成本加固定费用合同,由于酬金金额固定,承包商在缩短工期方面没有积极性
D、 通常在非代理型CM模式的合同中采用成本加固定费用合同
答案：B
解析：解析:2021教材P256页,成本加固定比例费用合同:工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。A是成本加固定费用合同;C,成本加固定费用合同虽然不能鼓励承包商降低成本,单位了尽快得到酬金,承包商会尽力缩短工期;D采用最大成本加费用合同。
A、 在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下宜采用成本加奖金合同
B、 报酬总额随工程成本的加大而增加采用成本加固定比例费用合同
C、 成本加固定费用合同,由于酬金金额固定,承包商在缩短工期方面没有积极性
D、 通常在非代理型CM模式的合同中采用成本加固定费用合同
答案：B
解析：解析:2021教材P256页,成本加固定比例费用合同:工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。A是成本加固定费用合同;C,成本加固定费用合同虽然不能鼓励承包商降低成本,单位了尽快得到酬金,承包商会尽力缩短工期;D采用最大成本加费用合同。
A. 对质量控制有利
B. 开工日期较迟,建设周期势必较长
C. 业主对组织与协调的工作大大减轻
D. 招标及合同管理的工作量较大,对业主不利
解析：解析:2021教材P226页 对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。
A. 方针→策划→实施与运行→监督→管理评审
B. 方针→策划→实施与运行→检查和纠正措施→管理评审
C. 计划→策划→实施与运行→检查和纠正措施→管理评审
D. 方针→策划→实施与运行→检查和纠正措施→调整
解析：解析:2021教材P185页 “职业健康安全方针——策划——实施与运行——检查和纠正措施——管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环,不断上升的螺旋式运行模式。
A. 实际工程进度与计划进度比较
B. 分析计划执行情况
C. 工程量的完成情况
D. 进度执行情况对工程质量等的影响情况
E. 进度计划实施过程中存在的问题
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将采取的措施;⑥进度的预测。
A. 暂列金额
B. 总承包服务费
C. 人工费
D. 分部分项工程费
E. 暂估价
解析：解析:2021教材P72页其他项目费暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动;暂估价不得变动和更改,专业暂估价中的材料,工程设备必须按照暂估价单价计处综合单价
A. 全员参与
B. 领导作用
C. 以顾客关注为焦点
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P159页 质量管理原则六循证决策:基于数据和信息分析的和评价的决策,更有可能产生期望的结果
A. 经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金
B. 调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C. 改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D. 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员
解析：解析:2021教材P28页 调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理班子人员
D. 调整项目任务分工
E. 改进施工方法
解析：解析:2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。
A. 持续时间最长的工作
B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C. 缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D. 缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E. 有充足备用资源的工作
解析：解析:2021教材P148页当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
A. 职业健康管理水平进一步提高
B. 生产活动中工作人员创造更大的经济效益
C. 社会的经济发展与人类的生存环境相协调
D. 生产因素中的不安全行为和状态减少或消除
解析：解析:2021教材P190页 职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素的状态进行控制,使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除,避免事故的发生,以保证生产活动中人员的健康和安全。
A. 费用目标、进度目标和质量目标
B. 成本目标、进度目标和质量目标
C. 投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D. 费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
解析：解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
