A、 跟踪和调查干扰事件
B、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C、 确定索赔对象,明确索赔的项目
D、 收集证据,获得充分而有效的各种证据
答案：C
解析：解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A、 跟踪和调查干扰事件
B、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C、 确定索赔对象,明确索赔的项目
D、 收集证据,获得充分而有效的各种证据
答案：C
解析：解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
解析：解析:2021教材P15页按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统,其指令路径较长,有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题,它适宜于大的组织系统。
A. 建设工程概况
B. 监理工作的控制要点与目标值
C. 监理工作制度
D. 监理工程进度计划
E. 监理设施
解析：解析:2021教材P45页监理规划的主要内容:(1)建设工程概况;(2)监理工作范围:(3)监理工作内容:(4)监理工作目标:(5)监理工作依据:(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责:(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。
A. 进度计划实施情況的综合描述
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 前一次进度计划检査提出问题的整改情况
D. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
解析：解析:2021教材P149页施工进度计划检査后应按下列内容编制进度报告:进度计划实施情况的综合描述;实际工程进度与计划进度的比较;进度计划的实施过程中存在的问题,及其原因分析;进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;将采取的措施;进度的预测。
A. 1280
B. 1600
C. 2880
D. 3600
解析：解析:2021教材P85页承包商提出的人工费索赔,只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天,故索赔额为:8×5×40×80%=1280元。
A. 按图施工
B. 依法施工
C. 践约施工
D. 获得优质工程奖
解析：解析:2021教材P152页施工质量要达到的最基本要求是:施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013及相关专业验收规范检査验收合格。是国家颁布的一些法律、规范。
A. 协调不佳
B. 人工涨价
C. 图纸提供不及时
D. 材料代用
解析：解析:2021教材
P115页由图可知A属于业主原因;B属于物价上涨;C属于设计原因;D属于施工原因。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
解析：解析:2021教材P2页业主是项目的总集成者,所以业主方的项目管理是管理的核心。
A. 全套总包合同供分包人査阅
B. 合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担
C. 与监理公司签订的合同
D. 与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 消除危险源
B. 增加安全系数
C. 个体防护
D. 应急救援
E. 消除或减少故障
解析：解析:2021教材P204页第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法;第二类危险源控制方法包括:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。
A. 业主在施工图完成后即可知道整个工程的总造价
B. 业主可以分次招标,每次招标工作量较小,业主用于招标的时间较少
C. 业主直接管理所有的施工合同,管理风险小
D. 业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。
