42.根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,()可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有()的变更指示,承包人不得擅自变更。

解析：解析:2021教材P254页 承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等

解析：解析:2021教材P100页,技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。

解析：解析:2021教材P81页承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对,发包人确认用于工程时,发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可,作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对,承包人自行采购材料的,发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的,可以调整合同价格。

解析：解析:2021教材P52页措施项目费1.安全文明施工费,2夜间施工增加费,3二次搬运费,4冬雨季施工增加费,5已完工程及设备保护费,6工程定位复测费,7特殊地区施工增加费,8大型机械设备进出场及安拆费,9脚手架工程费,

114.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差()周。

解析：解析:2021教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。工作B紧后工作最早开始时间为4周,B最早结束时间为3周,所以B的自由时差为1周。总时差为B工作的自由时差+J工作的自由时差为2周。

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P277页 施工技术资料信息包括:主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图等。

解析：解析:2021教材P264页 如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。

解析：解析:2021教材P54页(三)施工机具使用费:施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)(2Z102013-8)。

解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。